集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
今麥郎集團(tuán)基礎(chǔ)資料復(fù)雜,系統(tǒng)中客商與物料信息量龐大,不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會(huì)計(jì)科目不一致等等,給集團(tuán)業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、口徑統(tǒng)一等方面帶來困難。
集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各種基礎(chǔ)資料和各種業(yè)務(wù)流程;使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心及統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)及各個(gè)子公司進(jìn)行管理,提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)的管控功能。
集中的價(jià)格政策和價(jià)格方案控制管理系統(tǒng)
快消品行業(yè)和食品行業(yè)中,促銷手段多、變化快、創(chuàng)新強(qiáng),今麥郎的銷售政策十分復(fù)雜,在執(zhí)行和管理上都面臨著很大的挑戰(zhàn)。
EAS移動(dòng)分銷可以靈活的制定各種銷售價(jià)格政策,滿足快消品和食品行業(yè)的銷售需求;實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司銷售政策的集中管控,大大提高了集團(tuán)對(duì)銷售政策的掌控力度,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了分銷商線上下單,實(shí)現(xiàn)了線上線下的連接。
整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)
今麥郎在財(cái)務(wù)方面涉及的材料、部門、業(yè)務(wù)種類等繁多,銷售收入和銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑復(fù)雜、銷售政策繁多。因此在統(tǒng)計(jì)收入和成本方面需要各部門上報(bào)不同種類的報(bào)表來進(jìn)行匯總核算。此外每月核算成本時(shí),都需要把所有的生產(chǎn)、采購(gòu)入庫(kù)單,生產(chǎn)領(lǐng)料單等手工歸集起來分類匯總,計(jì)算成本,通過發(fā)貨單來歸集銷售收入,都是工作量非常大,易出錯(cuò)。
整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性,正確性及簡(jiǎn)便性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。