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能源與資源行業(yè)數(shù)字化解決方案

聚焦能源與資源企業(yè)“節(jié)能降耗、降本增效、智能制造、管理提升“的目標(biāo)，提供產(chǎn)銷一體、業(yè)財(cái)一體、精細(xì)化預(yù)算核算測(cè)算成本、智能工業(yè)場(chǎng)景化解決方案

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行業(yè)洞察&業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

有限的原材料供應(yīng)

保障原材料供應(yīng)將推動(dòng)上游集成，推動(dòng)公司集團(tuán)化；擁有自然資源的企業(yè)將擁有成本優(yōu)勢(shì)；原材料價(jià)格管理是保持盈利性的關(guān)鍵
生態(tài)環(huán)保的壓力

嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)和雙碳的要求正促使著能源結(jié)構(gòu)從高碳向低碳方向發(fā)展，積極響應(yīng)雙碳戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新將帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和驅(qū)動(dòng)更高的利潤(rùn)；新工藝技術(shù)將繼續(xù)驅(qū)動(dòng)卓越制造。對(duì)于能源與資源行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”

了解金蝶如何幫助能源企業(yè)加速創(chuàng)新

一體化采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)

一體化銷售供應(yīng)鏈平臺(tái)

精準(zhǔn)庫(kù)存管理，規(guī)范收發(fā)轉(zhuǎn)存

智能化物流與運(yùn)輸管理

精細(xì)化成本管控

業(yè)財(cái)一體化

一體化采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)

統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求提報(bào)與驗(yàn)收入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成，滿足管理分析與決策的需求

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理
規(guī)范化采購(gòu)流程
采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)算集成

方案咨詢

一體化銷售供應(yīng)鏈平臺(tái)

端到端的線上營(yíng)銷管理體系，實(shí)現(xiàn)自需求到資源、價(jià)格至電商平臺(tái)、物流到最終結(jié)算的完整閉環(huán)管理

統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
線上處理銷售業(yè)務(wù)
銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成

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精準(zhǔn)庫(kù)存管理，規(guī)范收發(fā)轉(zhuǎn)存

規(guī)范庫(kù)存收、發(fā)、轉(zhuǎn)、存等全流程庫(kù)存管理，并有效分類，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息在整個(gè)公司范圍實(shí)時(shí)共享, 庫(kù)存管理規(guī)范化操作與可視化管理

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智能化物流與運(yùn)輸管理

智能化物流與運(yùn)輸建設(shè)提升物流效率，降低物流成本，以生產(chǎn)運(yùn)行為中心的服務(wù)業(yè)務(wù)，優(yōu)先滿足生產(chǎn)管理需求，其次細(xì)化專業(yè)管理需求

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精細(xì)化成本管控

以標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度為核心，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)分離，用規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系覆蓋全產(chǎn)線，各生產(chǎn)單位用統(tǒng)一、完整的成本信息進(jìn)行靈活的對(duì)標(biāo)分析。費(fèi)用收集與會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合；物料變化與制造過程緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)同源，保障賬實(shí)一致，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體

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業(yè)財(cái)一體化

優(yōu)化采購(gòu)、銷售ERP流程，控制手工入賬操作，讓業(yè)務(wù)交易實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，提升財(cái)務(wù)整體管理效率；提升生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的自動(dòng)取數(shù)能力（MES，能源系統(tǒng)等），促進(jìn)產(chǎn)品按單核算的成本信息及時(shí)準(zhǔn)確更新，為更好的經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)造條件

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能源行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖

以戰(zhàn)略決策為出發(fā)點(diǎn)確立努力方向，建立各種企業(yè)管理體系保障戰(zhàn)略落地，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要體現(xiàn)各個(gè)專業(yè)內(nèi)容的專業(yè)化管理要求。包括技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、能源環(huán)保、自動(dòng)化、信息計(jì)量、物流運(yùn)輸、人力資源、計(jì)財(cái)、安全保衛(wèi)、黨群工作等專業(yè)。細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料、設(shè)備、物流、工藝、能源、安全等的管理，在端上實(shí)現(xiàn)具體操作、數(shù)據(jù)采集，及其智能優(yōu)化算法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及方向

組織轉(zhuǎn)型

運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

工作資源轉(zhuǎn)型

全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型

組織轉(zhuǎn)型

決策模式創(chuàng)新，盈利模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智能決策，數(shù)智企業(yè)

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運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，包括智能研發(fā)、智慧運(yùn)營(yíng)、智能物流、低碳環(huán)保，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)字化能力輸出、打造支撐企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)、公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)需求的三層平臺(tái)化架構(gòu)體系

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工作資源轉(zhuǎn)型

生產(chǎn)模式創(chuàng)新，包括智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠

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全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，包括智能裝備、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)

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金力永磁

核算精細(xì)化提升、流程全面重構(gòu)、線上供應(yīng)商協(xié)同

通過金蝶云.星空的整體一體化平臺(tái)融合，全面規(guī)范金力永磁的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范。整理梳理涉及生產(chǎn)工藝的全部 100+流程，整體 500+供應(yīng)商業(yè)務(wù)，全面打通供應(yīng)商與金力永磁的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與生產(chǎn)協(xié)同一體化；結(jié)合金力永磁智慧車間改造，打通 ERP+WMS，實(shí)現(xiàn)智慧生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

常見問題

金蝶蒼穹平臺(tái)能否支持工業(yè)級(jí)應(yīng)用？

首先，金蝶蒼穹平臺(tái)為一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，能夠快速滿足SaaS開發(fā)的需求，能夠讓客戶的研發(fā)效率較此前提高4倍，其次，金蝶在PaaS用戶案例上，是把蒼穹平臺(tái)作為公共平臺(tái)，在該平臺(tái)之上再重新構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠承載工業(yè)級(jí)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)量，處理速度快，和5g的集成度好，可以搭載工藝優(yōu)化算法，并和底層控制系統(tǒng)進(jìn)行連接的訴求。
如何理解傳統(tǒng)能源企業(yè)向數(shù)智工廠轉(zhuǎn)型？

智慧能源工廠注重新工業(yè)時(shí)代對(duì)節(jié)能、高效、智慧的核心訴求，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)字化監(jiān)控管理，在企業(yè)信息化及自動(dòng)化產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)瓶頸；企業(yè)還能通過蒼穹PasS平臺(tái)對(duì)標(biāo)行業(yè)指標(biāo)，及時(shí)獲取能源行業(yè)權(quán)威信息，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。通過數(shù)字工廠的建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效地挖掘企業(yè)潛力提升效率，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。
能源企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系重構(gòu)：從局部協(xié)同向“全局協(xié)同”轉(zhuǎn)變，重建企業(yè)新生產(chǎn)管理體系，即銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)一體化協(xié)同體系，“觸一發(fā)而動(dòng)全身”，任一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，該系統(tǒng)都能進(jìn)行自適應(yīng)式動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化；
企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)：從關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈向“關(guān)注產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)新生產(chǎn)管理體系的建立，要打破企業(yè)邊界，構(gòu)建或融入“生態(tài)協(xié)同，價(jià)值共生”的企業(yè)生態(tài)伙伴體系，這是生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)諸多不確定性因素挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路；
企業(yè)管理組織流程重構(gòu)：組織從“封閉”向“開放”轉(zhuǎn)變,企業(yè)構(gòu)建“生態(tài)”生產(chǎn)管理體系，要重建新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，要突破傳統(tǒng)以“生產(chǎn)為中心”或以“財(cái)務(wù)為中心”的管理思路，要“以客戶為中心”和“生態(tài)協(xié)同，價(jià)值共生”為目標(biāo)，全方位對(duì)企業(yè)管理組織、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)；
平臺(tái)從管控向賦能轉(zhuǎn)變: 企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)重構(gòu)（從ERP到EBC）,新管理需要新的企業(yè)業(yè)務(wù)能力，新的企業(yè)業(yè)務(wù)能力需要利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)構(gòu)建新的企業(yè)管理平臺(tái)來承載和支撐。