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食品飲料行業(yè)數(shù)字化解決方案

提供預(yù)業(yè)財(cái)人資稅精益管理，研產(chǎn)供銷融通、食安追蹤與溯源，渠道扁平化和直面消費(fèi)者D2C等數(shù)字化解決方案，提升運(yùn)營效率和核心競爭力，支撐高質(zhì)變速擴(kuò)張

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行業(yè)的最新洞察&行業(yè)典型痛點(diǎn)

研發(fā)遵從性管理差

新品創(chuàng)新迭代速度快，原料與配方的遵從性管理與檢查，多依賴人工線下，準(zhǔn)確率效率低成本高，同時(shí)缺乏對(duì)新品研發(fā)過程數(shù)據(jù)（配方、成分含量、口感外觀等）的存儲(chǔ)與管理
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁被插單

生產(chǎn)計(jì)劃缺少對(duì)市場銷售趨勢的預(yù)見性，物料計(jì)劃/庫存準(zhǔn)備不充分，沒有柔性健全的訂單鎖定/凍結(jié)和生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，無法快速滿足和響應(yīng)市場需求，造成計(jì)劃頻繁變更，造成企業(yè)成本浪費(fèi)和客戶損失
訂單履約難，缺貨與爆倉并存

客戶觸點(diǎn)多，訂單來源通路繁雜，普遍存在錯(cuò)/漏/改/調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不高，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能匹配、原料備貨和按期交收，更因業(yè)務(wù)協(xié)同問題擾動(dòng)，造成矛盾現(xiàn)象
業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，食品安全監(jiān)管難

企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)長（采/供/產(chǎn)/儲(chǔ)/運(yùn)/銷/服）、產(chǎn)品本身有保質(zhì)期、渠道通路多雜等加劇食品安全監(jiān)管難度，且結(jié)果還需滿足不同參與方（如政府端、監(jiān)管執(zhí)行方、消費(fèi)者）不同側(cè)重和精細(xì)程度的監(jiān)管訴求
價(jià)格多，政策雜，成本和利潤難精細(xì)

渠道通路多，競爭形式變化快，企業(yè)由此制定繁雜的價(jià)格和促銷政策，業(yè)務(wù)適配度和靈活性不高，人工參與度高管控難，無法按訂單精細(xì)化管理成本和利潤
缺乏手段和工具支撐精準(zhǔn)營銷

品牌方、渠道方和終端方企業(yè)，對(duì)消費(fèi)客群的消費(fèi)習(xí)慣和趨向把控、門店訂到貨可視化、價(jià)格/返利/營促銷政策、渠道運(yùn)營及線上下管理等缺乏必要手段和有效數(shù)字化工具

了解金蝶如何幫助食品飲料企業(yè)加速創(chuàng)新

新品研發(fā)數(shù)字化

生產(chǎn)管理透明協(xié)同

食品安全追蹤與溯源

供應(yīng)鏈一體協(xié)同

精準(zhǔn)營銷管理

財(cái)務(wù)共享深化

智能銷售預(yù)測

全維用戶中心

新品研發(fā)數(shù)字化

服務(wù)企業(yè)研發(fā)全過程管理，聚焦食品安全合規(guī)性，通過算法模型協(xié)助測算新品毛利，提高企業(yè)產(chǎn)品的盈利預(yù)期

食安政策法規(guī)庫
研發(fā)全過程數(shù)據(jù)管理
成本和毛利測算模型

方案咨詢

生產(chǎn)管理透明協(xié)同

支持跨工廠的多級(jí)計(jì)劃協(xié)同、智能排產(chǎn)、制造過程中智能感知、精準(zhǔn)工位配送、庫存水平監(jiān)測預(yù)警，按產(chǎn)品/訂單/作業(yè)的全成本利潤分析，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力、市場快速響應(yīng)與履約力

多工廠的多計(jì)劃協(xié)同
成本管理數(shù)字化
按單按庫存生產(chǎn)

方案咨詢

食品安全追蹤與溯源

按批次，覆蓋全業(yè)務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)的可視化追蹤溯源與預(yù)警提醒，關(guān)注與異構(gòu)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接的便捷、順暢性，支持按角色、按信息精度、按時(shí)間區(qū)間滿足個(gè)性化追溯要求

端到端追溯全過程管理
異構(gòu)應(yīng)用和設(shè)備追溯信息的集聯(lián)
追溯視圖和角色的自定義

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供應(yīng)鏈一體協(xié)同

生產(chǎn)和零售供應(yīng)鏈一體協(xié)同管理（S

OP+），平衡企業(yè)所獲客戶訂單、采購和備貨計(jì)劃、生產(chǎn)能力和確認(rèn)交付計(jì)劃的數(shù)字化方案

客戶訂單匯聚，銷售預(yù)測
物料備貨到采購計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)線排產(chǎn)
訂單協(xié)同工作臺(tái)

方案咨詢

精準(zhǔn)營銷管理

區(qū)分品牌商、渠道商和終端商，針對(duì)其管理側(cè)重，依托可組裝，提供滿足其客制精細(xì)管理訴求的數(shù)字化精準(zhǔn)營銷方案

訂單和對(duì)賬中心
價(jià)格、促銷和返利
渠道供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
營銷費(fèi)用管理
電商和O2O

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財(cái)務(wù)共享深化

全國或多省布局型企業(yè)，“預(yù)業(yè)財(cái)稅人，票費(fèi)銀帳款”融合一體，要求財(cái)務(wù)共享不止與費(fèi)用，還須在應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、資金、總賬、訂單，稅務(wù)等籌劃布局，并統(tǒng)籌考慮異構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)基礎(chǔ)

全面共享組織構(gòu)架和運(yùn)營能力
報(bào)賬工作臺(tái)
運(yùn)營和績效管理SLA

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智能銷售預(yù)測

以數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)的銷售預(yù)測管理，考慮淡旺季/品類/需求的變化波動(dòng)，系統(tǒng)智能提供推薦建議，提升銷售預(yù)測準(zhǔn)確率同時(shí)為運(yùn)營端提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

基于已驗(yàn)證模型，參數(shù)可調(diào)
考慮關(guān)鍵影響
協(xié)同聯(lián)動(dòng)供應(yīng)端

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全維用戶中心

以one ID統(tǒng)一各通路會(huì)員信息，聚焦360°檔案、卡、積分、券，上服務(wù)集團(tuán)跨板塊會(huì)員引流，中服務(wù)各板塊向上和交叉銷售，下服務(wù)私域運(yùn)營和精準(zhǔn)營銷

用戶檔案360°
積分累積和抵扣規(guī)則
返利、積分和折扣處理及視同銷售

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食品飲料行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖

金蝶食品飲料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以三橫（近消費(fèi)前端、資源集約調(diào)度中臺(tái)、業(yè)財(cái)一體后臺(tái)）五縱（營銷、銷售與服務(wù)數(shù)字化；大供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)字化；管理數(shù)字化；協(xié)同縱深化、數(shù)據(jù)體系智能化），實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程高效與業(yè)務(wù)管控的目標(biāo)，支撐企業(yè)以更靈活、更柔性方式實(shí)現(xiàn)拓展和騰飛。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

企業(yè)供應(yīng)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

今麥郎

集中管控，業(yè)務(wù)協(xié)同

金蝶EAS系統(tǒng)徹底改變了業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高了工作效率，節(jié)約了人力成本，同時(shí)為今麥郎集團(tuán)集中管控、業(yè)務(wù)協(xié)同提供了系統(tǒng)的有力支撐，使今麥郎信息化建設(shè)又成功的邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步！

案例詳情

常見問題

?金蝶云產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅票貫通和管理閉環(huán)？

金蝶云產(chǎn)品支持食品飲料企業(yè)實(shí)現(xiàn)“預(yù)業(yè)財(cái)稅人，票費(fèi)銀帳款”業(yè)務(wù)管理閉環(huán)和數(shù)字化軟件應(yīng)用的統(tǒng)一一體，并具備按需的擴(kuò)展定制能力和整體絕佳的經(jīng)濟(jì)性。
金蝶數(shù)字化解決方案，與企業(yè)既有異構(gòu)應(yīng)用的集成性、便捷性如何？

金蝶云數(shù)字化解決方案囊括集成平臺(tái)套件，能夠跟業(yè)界主流軟件應(yīng)用經(jīng)配置或簡單開發(fā)完成所需對(duì)接。若企業(yè)已有集成平臺(tái)組件，金蝶的應(yīng)用也可完成適配對(duì)接。
數(shù)字化解決方案，建設(shè)周期多長？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，金蝶常與客戶換位共情，滿足客戶既要穩(wěn)拓、又要周期短、還要整體經(jīng)濟(jì)的普遍訴求，通過持續(xù)迭代的數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)和管控方法（目前V10.0），嚴(yán)格各階段工作內(nèi)容、重點(diǎn)，嚴(yán)把階段間銜接并行要點(diǎn)，在慣常6-9個(gè)月的周期內(nèi)達(dá)到階段速盈預(yù)期和目標(biāo)。
?使用金蝶數(shù)字化解決方案，有沒有使用效果比較好的案例？

相關(guān)方案累積經(jīng)驗(yàn)近20年，一些卓越頭部客戶始終與我們共同前進(jìn)和持續(xù)迭代。食品領(lǐng)域包括：白象、西王、舍得、益客、君樂寶、今麥郎等。飲料行業(yè)包括：養(yǎng)元（六個(gè)核桃）、大窯等。