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消費(fèi)者對(duì)生命健康認(rèn)知提升以及醫(yī)改政策導(dǎo)向,給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)新的探索方向。對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)變能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
面對(duì)外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開(kāi)始邁入大并購(gòu)、全國(guó)布局的節(jié)奏。集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體、集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
帶量采購(gòu)、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤(rùn),曾經(jīng)的高毛利時(shí)代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強(qiáng),合規(guī)管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件, 重視全過(guò)程質(zhì)量追溯
各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來(lái),優(yōu)勢(shì)整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購(gòu)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變
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