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醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化解決方案

行業(yè)的最新洞察&行業(yè)典型痛點(diǎn)

  • 政策推動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)激烈

    政策推動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)激烈

    消費(fèi)者對(duì)生命健康認(rèn)知提升以及醫(yī)改政策導(dǎo)向,給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)新的探索方向。對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)變能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

  • 并購(gòu)重組,頭部聚焦

    并購(gòu)重組,頭部聚焦

    面對(duì)外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開(kāi)始邁入大并購(gòu)、全國(guó)布局的節(jié)奏。集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體、集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

  • 監(jiān)管加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)多元

    監(jiān)管加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)多元

    帶量采購(gòu)、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤(rùn),曾經(jīng)的高毛利時(shí)代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強(qiáng),合規(guī)管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件, 重視全過(guò)程質(zhì)量追溯

  • 雙“新”驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)

    雙“新”驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)

    各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來(lái),優(yōu)勢(shì)整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購(gòu)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變

了解金蝶如何幫助醫(yī)藥流通企業(yè)加速創(chuàng)新

數(shù)字化采購(gòu)
數(shù)字化供應(yīng)鏈
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字化管控
質(zhì)量控制及合規(guī)
大數(shù)據(jù)分析決策

數(shù)字化采購(gòu)

提供符合行業(yè)監(jiān)管要求的數(shù)字化采購(gòu)管理解決方案,提升醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化,提高采購(gòu)效率和合規(guī)管理水平
數(shù)字化采購(gòu)

數(shù)字化供應(yīng)鏈

鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,以本企業(yè)為核心的價(jià)值鏈;建設(shè)覆蓋庫(kù)存、物流的一體化敏捷供應(yīng)鏈體系
數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、政策的快速變化,建立全渠道的快速調(diào)整及迭代體系
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

數(shù)字化管控

以智能核算、成本管理、資金管理、全面預(yù)算、人力資源為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、組織績(jī)效管控和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
數(shù)字化管控

質(zhì)量控制及合規(guī)

建立符合國(guó)家藥品監(jiān)管要求的質(zhì)量管理體系(GSP),業(yè)務(wù)批發(fā)和零售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋
質(zhì)量控制及合規(guī)

大數(shù)據(jù)分析決策

借助企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)平臺(tái),建立企業(yè)的商業(yè)智能分析平臺(tái),打造大數(shù)據(jù)決策體系
大數(shù)據(jù)分析決策
醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化整體藍(lán)圖規(guī)劃
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(tái)(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、中臺(tái)化協(xié)同平臺(tái)以及集團(tuán)后臺(tái)業(yè)財(cái)一體化管控的三層管理架構(gòu),覆蓋面向“營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)”、“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)”、“集團(tuán)數(shù)字化管理”、“協(xié)同平臺(tái)”和“數(shù)據(jù)體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域
醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化整體藍(lán)圖規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

管理端
運(yùn)營(yíng)端
營(yíng)銷(xiāo)端
平臺(tái)端

管理端

系統(tǒng)智能化,流程自動(dòng)化和合規(guī)管理的數(shù)字化,可視、可控、可靠
管理端

運(yùn)營(yíng)端

搭建內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)手段,從數(shù)據(jù)匯總獲取業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)洞察
運(yùn)營(yíng)端

營(yíng)銷(xiāo)端

以消費(fèi)者(或者說(shuō)慢病患者)為中心,銷(xiāo)售全流程數(shù)字化、移動(dòng)化可視化,打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能高效互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售,從而擴(kuò)大品牌知名度、建立口碑度、改變消費(fèi)者認(rèn)知
營(yíng)銷(xiāo)端

平臺(tái)端

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如主營(yíng)的醫(yī)藥批發(fā)或醫(yī)藥零售領(lǐng)域),向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,聚合上下游資源,向生態(tài)伙伴提供服務(wù)
平臺(tái)端
九州通
九州通
落實(shí)高效智能、支撐經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)共享中心模式有力支撐了九州通醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,適合多區(qū)域、多板塊、多組織的醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,值得全面推廣和深入拓展。
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