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房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

幫助房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)人財(cái)稅精細(xì)化管理，多層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)防控，數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

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行業(yè)典型痛點(diǎn)

行業(yè)利潤(rùn)下行，庫(kù)存去化緩慢

人口負(fù)增長(zhǎng)環(huán)境下購(gòu)房需求放緩，土地市場(chǎng)變量間接影響銷(xiāo)售市場(chǎng)預(yù)期，庫(kù)存去化慢，資金回籠周期長(zhǎng)，易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；政策、金融等調(diào)控政策加碼，行業(yè)上升空間見(jiàn)頂，利潤(rùn)縮水嚴(yán)重；金融資源占比較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大
產(chǎn)業(yè)管理分化，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出

行業(yè)產(chǎn)值鏈分化割裂，產(chǎn)業(yè)“孤島”較多，集中管控難度大；產(chǎn)業(yè)、員工、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性差，數(shù)據(jù)敏感度低，經(jīng)營(yíng)策略缺乏支撐；業(yè)務(wù)模式滯后、運(yùn)營(yíng)效率緩慢、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，綜合導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足
“三道紅線”嚴(yán)控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇

“三道紅線”出臺(tái)后，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的金融監(jiān)管加強(qiáng)，行業(yè)去杠桿速度加快，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道受限；市場(chǎng)預(yù)冷，營(yíng)銷(xiāo)回款速度放緩，房地產(chǎn)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)“青黃不接”的窘境，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力變差
產(chǎn)業(yè)協(xié)同難，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更難

甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立，且產(chǎn)業(yè)互動(dòng)頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動(dòng)搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補(bǔ)啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性

了解金蝶如何幫助房地產(chǎn)企業(yè)加速創(chuàng)新

設(shè)計(jì)管理

計(jì)劃管理

成本管理

采購(gòu)管理

質(zhì)量管理

營(yíng)銷(xiāo)管理

經(jīng)營(yíng)分析

數(shù)字設(shè)計(jì)：直達(dá)作業(yè)、減少變更、降本增效

基于金蝶云·星瀚，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件和一體化聯(lián)動(dòng)管理體系，規(guī)范各部門(mén)之間圖紙銜接工作，避免因信息不對(duì)稱(chēng)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上規(guī)范成本管理，讓每條成本數(shù)據(jù)都有來(lái)源

設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化
圖紙管理一體化
雙計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)體系
設(shè)計(jì)、成本、施工一體化

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計(jì)劃管理：任務(wù)協(xié)同，進(jìn)度可控，提質(zhì)增效

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目PDCA，高效制定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)各職能協(xié)同，沉淀項(xiàng)目成果，提前預(yù)警各項(xiàng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障各職能進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成，幫助項(xiàng)目進(jìn)行提質(zhì)增效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效溝通、精細(xì)化管理的目標(biāo)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，主項(xiàng)計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃，個(gè)人周計(jì)劃等多級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
通過(guò)計(jì)劃預(yù)警提醒，考核方案保障防范進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
構(gòu)建計(jì)劃管理PDCA循環(huán)，持續(xù)提升，提質(zhì)增效

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成本管理：經(jīng)營(yíng)視角、精細(xì)管理

基于金蝶云·星瀚，以利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行成本收益測(cè)算，實(shí)現(xiàn)成本可知、可控、可預(yù)測(cè)。合同中心一站式全程監(jiān)控，支持多組織多層級(jí)管控，項(xiàng)目管理更安全高效

成本事前控制，支持決策
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化
合同中心一站式監(jiān)控業(yè)務(wù)全程
分級(jí)管控，動(dòng)態(tài)管理

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采購(gòu)管理：場(chǎng)景多、流程快、質(zhì)量好、省成本

支持多場(chǎng)景采購(gòu)模式，采購(gòu)全過(guò)程數(shù)字化辦理，讓采購(gòu)流程權(quán)責(zé)明確、過(guò)程透明、安全保密、審批快速、公平公正

支持集采、戰(zhàn)采、材料公司等多場(chǎng)景采購(gòu)模式
自定義采購(gòu)方式，企業(yè)采購(gòu)管理制度的落地、采購(gòu)業(yè)務(wù)高效協(xié)同
供應(yīng)商智能化評(píng)估、材料檢驗(yàn)、嚴(yán)控采購(gòu)質(zhì)量
自定義采購(gòu)控價(jià)、招標(biāo)清單、供應(yīng)商360畫(huà)像等方式幫助企業(yè)降本增效

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質(zhì)量管理：降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、避免成本浪費(fèi)、減少無(wú)效投入

通過(guò)預(yù)控體系，對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；支持項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)Ρ?，提供針?duì)性質(zhì)檢管控決策支持，同時(shí)分析工序質(zhì)量，提前制定應(yīng)對(duì)方針，多維度優(yōu)化成本支出

質(zhì)量預(yù)控體系建設(shè)
項(xiàng)目質(zhì)量分析
工序質(zhì)量分析

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營(yíng)銷(xiāo)管理：保利潤(rùn)、促去化、追回款、增效益、助決策、低成本、廣合作

基于金蝶·營(yíng)銷(xiāo)云系統(tǒng)，以利潤(rùn)為目標(biāo)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)在拓展客源，縮短去化周期的同時(shí)，提升回款速度，降低管理成本，多維度數(shù)據(jù)助力決策層預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，助力企業(yè)效益提升

精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管控體系
業(yè)財(cái)稅一體化，加速回款
業(yè)務(wù)場(chǎng)景多維度數(shù)據(jù)洞察，助力決策

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經(jīng)營(yíng)分析：統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、智慧決策

基于金蝶云·星瀚，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下推動(dòng)項(xiàng)目落地，降本增效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)，匯集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能有效預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái)

經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，健康運(yùn)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察
經(jīng)營(yíng)過(guò)程可知、可控，經(jīng)營(yíng)結(jié)果可預(yù)測(cè)

方案咨詢

房地產(chǎn)行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖

金蝶房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為員工、伙伴提供場(chǎng)景化、移動(dòng)化協(xié)作平臺(tái)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)過(guò)程管控與共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能決策，為房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定、靈活、安全的平臺(tái)支撐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

榮安地產(chǎn)

業(yè)財(cái)一體管控，智能平臺(tái)助力高效辦公

通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)構(gòu)建榮安地產(chǎn)業(yè)財(cái)一體管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)100%在建項(xiàng)目全成本管理，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、銷(xiāo)控、認(rèn)購(gòu)、簽約的管控，同時(shí)通過(guò)移動(dòng)售樓進(jìn)行在售項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)全方位管理。打造榮安統(tǒng)一辦公門(mén)戶和移動(dòng)應(yīng)用門(mén)戶，支持移動(dòng)審批，打破地域限制，極大提升了協(xié)同辦公效率。

案例詳情

常見(jiàn)問(wèn)題

金蝶地產(chǎn)云能否將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、發(fā)票全部貫通，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理閉環(huán)？

金蝶地產(chǎn)云通過(guò)業(yè)務(wù)核算一體化，以及業(yè)財(cái)稅票資一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)清繳清算、發(fā)票管理、資金管理等一體化管理要求，幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控能力，支持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
金蝶地產(chǎn)云從哪些方面幫助地產(chǎn)企業(yè)降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)？

金蝶地產(chǎn)云通過(guò)為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本測(cè)算、資金預(yù)測(cè)及預(yù)警防控等測(cè)算服務(wù)，為房企在投資、策劃、開(kāi)發(fā)、合同履約等階段提供更多可供決策參考的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化房企的投產(chǎn)、融資能力，降低房企資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，提升資金流轉(zhuǎn)韌性。
使用過(guò)金蝶地產(chǎn)云的企業(yè)中，有沒(méi)有轉(zhuǎn)型比較成功的？現(xiàn)在發(fā)展情況怎樣？

金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案面世至今已有20多年，期間經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化升級(jí)，成為我們目前統(tǒng)稱(chēng)的“金蝶地產(chǎn)云”。金蝶服務(wù)過(guò)的房企中，有萬(wàn)科、金地這種合作超過(guò)10年的大型房企，通過(guò)持續(xù)引入金蝶的房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)旗下項(xiàng)目的集中管控能力，目前已成為行業(yè)中，規(guī)模大且運(yùn)營(yíng)情況優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。