今麥郎食品有限公司是一家以方便食品為主業(yè)，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品企業(yè)集團(tuán)。公司自創(chuàng)建以來發(fā)展非常迅速，創(chuàng)造了企業(yè)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展模式，發(fā)展成為中國面制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)員工總數(shù)3萬人，總資產(chǎn)達(dá)50億元，分設(shè)制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大事業(yè)部，下設(shè)28個分公司。在全國建有18個生產(chǎn)基地。營銷公司分設(shè)11個營業(yè)部，下轄47個辦事處60萬個營業(yè)網(wǎng)點。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本等海外36個國家和地區(qū)。

今麥郎集團(tuán)典型縱向一體化企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍覆蓋從原麥?zhǔn)召彙⒅品?、到成品銷售。近年來，隨著食品行業(yè)的市場集中度進(jìn)一步提高，市場競爭愈來愈激烈，同時，食品安全風(fēng)險管控需求越來越強(qiáng)烈;第三，消費者消費需求變化加速。因此，集團(tuán)化的運營管控與數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型勢在必行。

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理系統(tǒng)

今麥郎集團(tuán)基礎(chǔ)資料復(fù)雜，系統(tǒng)中客商與物料信息量龐大，不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會計科目不一致等等，給集團(tuán)業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、口徑統(tǒng)一等方面帶來困難。

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各種基礎(chǔ)資料和各種業(yè)務(wù)流程;使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心及統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對集團(tuán)及各個子公司進(jìn)行管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)集團(tuán)對子公司業(yè)務(wù)的管控功能。

集中的價格政策和價格方案控制管理系統(tǒng)

快消品行業(yè)和食品行業(yè)中，促銷手段多、變化快、創(chuàng)新強(qiáng)，今麥郎的銷售政策十分復(fù)雜，在執(zhí)行和管理上都面臨著很大的挑戰(zhàn)。

EAS移動分銷可以靈活的制定各種銷售價格政策，滿足快消品和食品行業(yè)的銷售需求;實現(xiàn)了集團(tuán)對各個子公司銷售政策的集中管控，大大提高了集團(tuán)對銷售政策的掌控力度，同時實現(xiàn)了分銷商線上下單，實現(xiàn)了線上線下的連接。

整合的財務(wù)物流一體化系統(tǒng)

今麥郎在財務(wù)方面涉及的材料、部門、業(yè)務(wù)種類等繁多，銷售收入和銷售費用統(tǒng)計口徑復(fù)雜、銷售政策繁多。因此在統(tǒng)計收入和成本方面需要各部門上報不同種類的報表來進(jìn)行匯總核算。此外每月核算成本時，都需要把所有的生產(chǎn)、采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單等手工歸集起來分類匯總，計算成本，通過發(fā)貨單來歸集銷售收入，都是工作量非常大，易出錯。

整合的財務(wù)物流一體化系統(tǒng)解決財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)財務(wù)核算的及時性，正確性及簡便性。加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)管。

• 通過EAS平臺，實現(xiàn)了今麥郎集團(tuán)的基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)流程、核算制度的統(tǒng)一，強(qiáng)化了集團(tuán)對分子公司的管控力度的同時，也提升了集團(tuán)內(nèi)各分子公司間、職能部門與分子公司間的協(xié)同效率。

• EAS為今麥郎集團(tuán)搭建了基于EAS工作流和云之家移動辦公的高效溝通平臺，使業(yè)務(wù)的處理效率得到了大大的提升。

• 搭建了今麥郎移動分銷系統(tǒng)，使經(jīng)銷商和渠道管理更規(guī)范、效率更高并有效地防止串貨等市場違規(guī)行為。