曹仰鋒：企業(yè)轉(zhuǎn)型要以價值為中心

5月11日，“首屆金蝶云蒼穹峰會”在深圳金蝶軟件園舉行。會上， 香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒在演講時表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型要以價值為中心，并在戰(zhàn)略生態(tài)化、平臺賦能及價值共創(chuàng)三個維度上發(fā)力，選擇適宜自身的路徑。

曹仰鋒回顧百年企業(yè)管理變革史時表示，當(dāng)前正處于企業(yè)管理變革的第四個階段，也就是價值共生階段。他表示，現(xiàn)在正處于管理革命的初期，而這一輪管理革命是由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起的?！?020年以后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會再次重塑我們的商業(yè)模式和管理模式，而之所以現(xiàn)在的企業(yè)會遇到管理模式和商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，是因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將共同促使我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型，”曹仰鋒認(rèn)為。

通過對海爾、蘋果、西門子、豐田、阿里巴巴以及亞馬遜等六家公司的觀察研究，曹仰鋒得出了這些企業(yè)十二條轉(zhuǎn)型的路徑。他提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的“一個中心”、“三個維度”、“十二條路徑”。

曹仰鋒認(rèn)為，“一個中心”就是以價值為中心。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型沒有秘籍，要回答什么讓企業(yè)重構(gòu)價值的基本問題。“三個維度”是指，戰(zhàn)略生態(tài)化；平臺賦能；價值共創(chuàng)。

在談到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，曹仰鋒分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的4個模式即1.0的專業(yè)化、2.0的多元化、3.0的平臺化以及4.0的生態(tài)化。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司為核心的平臺型企業(yè)最大的問題就是形成了壟斷，平臺型的公司都是成長在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)階段。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入某個產(chǎn)業(yè)已非常難，因?yàn)榱髁恳呀?jīng)被占完，所以戰(zhàn)略上要轉(zhuǎn)型。

曹仰鋒表示，平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向就要構(gòu)建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)，而對平臺生態(tài)系統(tǒng)的定義就是：資本、數(shù)據(jù)、知識。