金蝶：讓CFO的管理世界重新想象

【導讀】金蝶：讓CFO的管理世界重新想象

　　蘋果重新定義了手機，谷歌重新定義了眼鏡。不要認為融合了高科技的產品只豐富了你的生活，其實你的工作一樣可因科技而更生動。

　　一位大型企業(yè)集團的CFO感嘆，現在他只要手中有一部智能手機或是平板電腦，不論是在會議中還是出差途中，都能隨時隨地查看公司的現金流狀況、預算執(zhí)行情況、甚至詳盡的分析報表，讓經常不在辦公室的他全無后顧之憂——他現在的工作狀態(tài)是真正實現觸手可及！

　　以云計算、移動互聯、社交網絡為代表的新一輪信息技術，已然成為推動管理型財務向價值型財務體系轉型的催化劑，這其中尤以財務共享服務、預算管理、風險管控、報表編制受信息技術的影響最深遠。

　　重新想象讓財務實現共享服務

　　21世紀，財務共享服務在云計算的推波助瀾下得到了快速發(fā)展，中國平安、中興通訊、金蝶等相繼建立起財務共享服務中心。

　　財務共享服務中心最顯而易見的有三大收效。以金蝶為例，自應用EAS集團財務共享服務解決方案以來，費用報銷從5-7天提升至3天以內，基礎財務處理人員節(jié)省37%，薪資及固定費用等日常運行成本相應降低，解放了一線的財務人員，使其有更多的精力去支持業(yè)務的開展，為業(yè)務人員提供專業(yè)的分析決策服務等；其二，集團在擴張增加分支機構的情況下，不必新增財務人員，財務共享服務平臺已成為整個集團的數據服務中心和業(yè)務支撐平臺；其三，與企業(yè)社交平臺、私有云深度整合的金蝶財務共享服務中心，為員工提供了更加方便高效、用戶體驗更佳的財務云服務。

　　重新想象讓預算管理實現社交化

　　往年公司編制預算的時候，都是會議天天開，郵件滿天飛，強調的多，實際執(zhí)行的卻少。但王經理的公司今年在預算編制組織方式上做出了改變，開始采用企業(yè)社交平臺進行內部溝通。王經理每天都可以通過企業(yè)社交平臺了解公司的要求和兄弟部門的編制進展。一個月沒見到的公司老板，也在平臺上對預算編制情況給出了指導意見，看來老板對整個預算編制的進展了然于心。

　　這一切的實現都依賴于金蝶EAS預算管理系統。金蝶EAS預算管理系統通過預算工作臺建立了基于WEB的統一的預算業(yè)務處理平臺，集成企業(yè)社交化工具，使企業(yè)所有部門在預算管理過程中可以緊密協作并輕松完成預算業(yè)務處理，實現全員預算管理。具備社交化屬性的金蝶EAS預算管理系統，解決了企業(yè)傳統預算業(yè)務處理效率低、預算溝通協作困難、不能適時進行預算調整、無法實時跟蹤分析預算的老大難問題。

　　重新想象讓財務實現清晰洞察

　　財務核算的集中化推動了財務職能的專業(yè)化分工。CFO張總所在的集團形成了戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務三層架構的整合財務管理體系，推動財務職能由交易處理向價值整合轉型。近幾年，集團的財務管理不斷地向業(yè)務環(huán)節(jié)滲透，加強了對業(yè)務的監(jiān)督和風險的管控。張總談到，信息技術讓集團財務發(fā)揮出了財務望遠鏡的功效，在銷售、采購、資產等環(huán)節(jié)實現了財務預警等風險控制，及時防范業(yè)務漏洞，并且可以通過財務數據追溯下查業(yè)務場景。

　　有財務顯微鏡之功效的財務報表，能夠幫助透視企業(yè)市場狀況、營運能力、經營風險和陷阱，然而多數企業(yè)的報表編制效率低下，致使財務顯微鏡的功能因發(fā)揮不及時，失去了提供決策依據的最佳時機。財務李經理就因每月64張報表編制的不夠及時而時常被領導抱怨?，F在李經理采用了金蝶EAS報表批量編制平臺。這個平臺可以設置哪些報表模板參與批量編制，哪些公司參與批量編制，同時可以設置自動調度時間，以及自動調度的操作等，設置好批量編制方案之后，可按需自動執(zhí)行。以前需要一周時間才能完成的64張報表，現在只需要幾個小時就可以處理好。再配合金蝶KBI移動報表，讓領導第一時間就能通過隨身攜帶的iPad掌控企業(yè)的財務及運營情況，財務顯微鏡的倍率遞增。

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