金蝶：重新想象制造業(yè)

【導讀】金蝶：重新想象制造業(yè)

　　18世紀珍妮紡紗機拉開了第一次工業(yè)革命的序幕，但來到21世紀，世界服裝生產之都的大批企業(yè)卻因高位庫存而紛紛破產；20世紀，福特汽車揭開了汽車工業(yè)革命的帷幕，但來到21世紀，福特的發(fā)源地、著名的汽車之城底特律卻幾近崩盤。為何人類賴以生存發(fā)展的實體制造業(yè)在虛擬互聯(lián)網產業(yè)的沖擊下變得搖搖欲墜？

　　答案不是制造業(yè)缺乏市場，而是制造業(yè)缺乏想象。所幸一些有想法的制造企業(yè)已經看到了藍海，開始借由信息技術的東風展開了想象的翅膀。比如，著名體育用品廠商匹克已經把實體零售店搬到了互聯(lián)網上，允諾消費者可以隨意DIY自己的運動鞋，并在7天內收到這世界上獨一無二的作品；比如，加拿大KorEcologic公司首次“打印”出了混合動力汽車Urbee2，車上的絕大多數零部件都生產自3D打印機；比如積極推動以信息化助力“智造”轉型的管理軟件廠商金蝶，已經開始在基于云平臺的新一代ERP——K/3 Cloud上重新想象制造業(yè)的信息化。

　　重新想象：多地點、多工廠間的高效協(xié)同生產

　　傳統(tǒng)的生產模式在遭遇頻繁變動的市場需求時，往往是一個廠停工待料、一個廠卻頻繁加班。但如果利用新型的智能制造系統(tǒng)，令生產組織方式全面實現自動化、信息化，那么不論市場需求如何變化，都可以結合各工廠生產能力與淡旺季需求組合出最佳生產方式，通過制定最優(yōu)的生產計劃在多地工廠間實現資源的合理配置，使物料在各地工廠間快速流動，最終實現成本最小化、產能最大化的高效協(xié)同生產。

　　重新想象：多會計準則、多報告體系的智能化財務管理

　　曾經一張管理報表三天三夜出不來，財務人員70%的時間在做核算，30%的時間在重復勞動。但如果使用智能化的財務管控平臺，財務人員便可以更快速地出具滿足不同會計制度要求的憑證及報表，按照投資方、稅務、工商等外部機構的不同要求出具報告，針對不同產品線、業(yè)務線進行全方位的財務考核……在財務核算工作量只是原來一半的前提下，使企業(yè)管理決策得到360度的數據支撐，財務管理水平實現質的飛躍。

　　重新想象：共創(chuàng)共贏的合作伙伴關系

　　以前供應商只是外部資源，單純的商業(yè)關系往往導致以擠壓對方利潤空間來攫取自身利潤的緊張局面。但如果供應鏈信息化系統(tǒng)將供應鏈上下游拴在一根繩上，那么就能“貼身跟蹤”物料進程、隨時更新庫存情況、及時預警上下游變動、實時監(jiān)控供應體系的執(zhí)行狀況、自動評估供應商信用等級。這樣以上下游的高效協(xié)同為目標的合作，將帶來共創(chuàng)共贏的結果。

　　重新想象：開放平臺讓信息部如虎添翼

　　一直以來IT部門似乎都在被業(yè)務部門抱怨：信息部真懂我們業(yè)務的需求嗎？IT的錢都花哪去了？但IT的苦IT自知——業(yè)務需求說變就變，新興技術日新月異，永遠的事多人少……但如果，面對龐大的ERP核心系統(tǒng)，可以按需租用必需的基礎功能模塊；面對個性化的行業(yè)應用，可以像網絡購物一樣挑選最貼合業(yè)務需求的高性價比軟件；面對復雜的二次開發(fā)，可以與原廠技術人員一起在云平臺上協(xié)同作業(yè)，那么企業(yè)IT部門便能以更低的維護與運營成本，更好地滿足業(yè)務隨時變化的需求。

　　第三次工業(yè)革命已然開始，這次的內核動力是信息技術。3月底，金蝶將以“重新想象 共創(chuàng)共贏”為主題，拉開“K/3 Cloud全國巡展”的序幕。屆時金蝶將邀請著名制造業(yè)信息化專家與全國制造企業(yè)一同暢想無限未來。讓我們以商界教皇湯姆·彼得斯的話自勉，“想法遲鈍，你就會變得遲鈍。想法奇特，你就會變得奇特?！逼诖膮⒓?。