山西國運、山西云時代數(shù)產(chǎn)公司攜手金蝶，打造國資改革新標桿

面對建設數(shù)字經(jīng)濟的大潮及國有企業(yè)對數(shù)字化轉型的高要求，金蝶持續(xù)打磨和創(chuàng)新，以領先的產(chǎn)品和值得信賴的服務助力國企推動數(shù)字化轉型。其中2022年，金蝶與山西國運、山西云時代數(shù)產(chǎn)公司通力合作，成功打造百萬員工規(guī)模國企數(shù)字化轉型的優(yōu)秀范本。

轉型升級：山西率先蹚出一條新路

長期以來，山西由于“一煤獨大”的結構性矛盾、“一股獨大”的體制性矛盾、創(chuàng)新不足的素質性矛盾錯綜相連，與國有企業(yè)粗放管理、粗放經(jīng)營的問題疊加，導致國有企業(yè)同質化問題嚴重，市場競爭力和話語權普遍不強。山西省省委省政府創(chuàng)新性地提出“分級授權、厘清職責、品字架構”的改革思路。

為認真貫徹省第十二屆黨代會精神，堅決落實全省國有企業(yè)深化改革提質增效推進會精神，山西省國有資本運營有限公司（以下簡稱“山西國運”）以資本運營，支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級；以科技賦能，建設數(shù)智化管理平臺，推動管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，促進省屬企業(yè)流程管控、提質增效，確保國有資產(chǎn)保值增值。通過產(chǎn)業(yè)資本投資與運營，改善國有資本的分布結構和質量效益，促進產(chǎn)業(yè)結構升級，著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，同時追求資本在運作中增值的目標。

相比一般大型專業(yè)國有產(chǎn)業(yè)集團而言，國有資本運營公司往往具有下屬企業(yè)多、行業(yè)多、體量大、管理需求復雜等特點。據(jù)悉，結合產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要求，為實現(xiàn)對省屬企業(yè)“人、財、物”的高效管理，山西國運、山西云時代數(shù)產(chǎn)公司攜手金蝶基于可組裝的企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹、金蝶云·星瀚SaaS管理云和星瀚人力云，共建國有資本運營數(shù)智化管理平臺。

數(shù)治企業(yè)：山西國企重塑競爭力

國有資本運營數(shù)智化管理平臺由“一艙八縱三橫”構成，包含“資金監(jiān)測、財務管理、人力資源、投資管理、陽光采購、資金融通、供應鏈金融、資產(chǎn)管理”八大系統(tǒng)。通過數(shù)智化管理平臺，實現(xiàn)山西國運從管資產(chǎn)到管資本的轉型。

一是建立標準化投資決策流程鏈。以實現(xiàn)投前審核標準化為目的，建立起包含投資項目負面清單管理、投資方向把關、項目可研論證、項目決策核準的標準化、線上化的投資立項決策流程體系，使投資項目立項論證流程清晰可見，一目了然，提升投資項目立項論證效率；二是通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)實時化投資項目監(jiān)管鏈。以實現(xiàn)動態(tài)化項目投中監(jiān)控為目的，建立起包括計劃執(zhí)行跟蹤、關鍵進度監(jiān)控、重大質量安全監(jiān)管、項目合規(guī)監(jiān)控、項目重大變更預警在內(nèi)的動態(tài)化穿透式項目監(jiān)管鏈；三是通過數(shù)字化平臺建立價值化項目投后管理鏈。以提高集團信息洞察能力為目的，建立起包括項目驗收、退出管理、項目運營數(shù)據(jù)收集、項目后評價、項目分析在內(nèi)的多維度項目投后管理鏈，強化項目數(shù)據(jù)、項目經(jīng)驗儲備積累，提升投資項目跟蹤復盤能力、深度分析能力和投資機會研判能力；四是構建貫穿三大業(yè)務鏈的全過程風險預警管控體系。建立起貫穿投前、投中、投后的風險預警提示功能，建立包括計劃執(zhí)行偏差預警、合規(guī)風險預警、項目成效偏差預警等在內(nèi)的內(nèi)部風險預警提示功能。實現(xiàn)對投資項目的全生命周期風險實時預警。項目已取得了積極的進展和成效。

金蝶為山西國運系統(tǒng)建設了統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，通過海量多模態(tài)數(shù)據(jù)匯集與處理能力，建立投資監(jiān)管數(shù)智大屏，實現(xiàn)投資總體狀況、投資進度、關鍵信息可視化多維度大屏展示，支持穿透式信息展示，由綜合大屏可直連細節(jié)信息展示界面，幫助決策層、管理層實時掌握投資項目整體情況及細節(jié)信息。

據(jù)介紹，此平臺能做到投資主體全覆蓋，流程全拉通；風險指標量化管理，合規(guī)自動化控制；模型迭代優(yōu)化，提高投資質量和效益。從而規(guī)范出資企業(yè)投資行為，防范投資風險，提高投資效益，促進國有資本布局優(yōu)化，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本管理數(shù)字化的同時，山西國運按照省委、省政府深化國資國企改革重大決策部署，以管理數(shù)智化促進管理精細化，基于金蝶云·星瀚人力云，高標準建設省屬企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，圍繞力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)，對標世界一流，全面提升能力。通過搭建人力資源數(shù)據(jù)庫，將人的數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上，按照統(tǒng)一的標準，進行歸口管理。提高運營效率、打破信息孤島，打造數(shù)字化驅動管理提升的新引擎，進而有效消除管理差距，強化省屬企業(yè)基礎管理，為省屬企業(yè)人力資源配置提供支撐。鞏固“六定”改革成果，切實增強管理的科學性、精準性、規(guī)范性，提高人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用，持續(xù)提升省屬企業(yè)人力資源管理水平。

信創(chuàng)東風：共創(chuàng)國資管理新模式

據(jù)了解，基于國企數(shù)字化轉型與信創(chuàng)的大背景，金蝶正積極踏入國企改革領域，洞察國企數(shù)字化轉型痛點與問題，并于近日發(fā)布了《國資企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》，剖析數(shù)字化賦能國資企業(yè)升級與發(fā)展之路。

在實踐中，金蝶正在以世界一流的產(chǎn)品、技術與服務助力多家大型國有企業(yè)在財務、人力、資產(chǎn)、稅務等領域實現(xiàn)數(shù)字化轉型。而此次山西國運、山西云時代數(shù)產(chǎn)公司與金蝶合作，也凝結著雙方在國企數(shù)字化轉型中摸索出的方法論，將共同開啟國運投資管理新模式。

金蝶成立30年來，作為國內(nèi)領先的數(shù)字化管理解決方案提供商，已經(jīng)為超過740萬家企業(yè)和政府組織提供管理產(chǎn)品及服務。未來，金蝶將依托扎實豐富的專業(yè)能力和行業(yè)實踐，持續(xù)輸出“數(shù)字”能量，助力構建數(shù)字化平臺，為山西國運打造一流標桿企業(yè)提供強大動能！