聯(lián)美量子股份有限公司（簡稱：聯(lián)美控股 600167.SH）是上海證券交易所上市公司，是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力的綜合能源服務(wù)商。聯(lián)美控股2020年實(shí)現(xiàn)收入35.98億元，稅收近5億元，先后被納入富時(shí)羅素、標(biāo)普、MSCI全球三大國際重要指數(shù)成分股。

為適應(yīng)公司穩(wěn)健發(fā)展，管控能力進(jìn)一步提升，針對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)流、資金流增長審批和管理工作愈加繁重等問題，聯(lián)美控股積極尋求通過信息化手段來提質(zhì)增效。

隨著聯(lián)美控股由清潔供暖運(yùn)營商轉(zhuǎn)型到電熱水冷氣綜合能源服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，，金蝶從產(chǎn)業(yè)智能化、產(chǎn)品服務(wù)化、資源共享化三個(gè)方面入手，提供了基于中臺(tái)思路的集團(tuán)管控平臺(tái)，并通過蒼穹集成平臺(tái)的能力，集成其前端的收費(fèi)、服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，形成以金蝶云星瀚的財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云、績效云等六朵云為核心，以蒼穹平臺(tái)支持的創(chuàng)新業(yè)務(wù)為外延的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和記賬規(guī)則，為集團(tuán)展現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營“真”結(jié)果

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目由原來的8000多個(gè)，減少到目前的1400多個(gè)，精簡近7000個(gè)重復(fù)及無效科目。集團(tuán)統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑和記賬規(guī)則，業(yè)務(wù)更加清晰，更能夠真實(shí)反應(yīng)運(yùn)營結(jié)果，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司間的交易自動(dòng)抵消合并，提高了合并報(bào)表的編制效率。在系統(tǒng)上線后，財(cái)務(wù)經(jīng)理周鋮鋮也感嘆到“沒想到會(huì)計(jì)科目經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化后，會(huì)有這么大的改善，工作效率的提升肉眼可見，數(shù)據(jù)質(zhì)量也更好了，為決策提供了更好的支撐。”

項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)全鏈條貫穿，業(yè)務(wù)過程高度自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)從各分子公司物料申請(qǐng)、物料入集采公司庫、分子公司入庫、領(lǐng)料，付款等九個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)貫通，并通過一張表完全展現(xiàn)采購全過程，實(shí)時(shí)洞察項(xiàng)目采購的進(jìn)度。

實(shí)現(xiàn)跨公司的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)100%自動(dòng)化，在減少繁瑣的采購訂單和銷售訂單的錄入工作同時(shí)，提高公司交易對(duì)賬效率。針對(duì)每個(gè)采購合同，建立付款臺(tái)賬，付款留痕，杜絕重復(fù)付款。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了從需求申請(qǐng)到采購、入庫以及銷售到成員公司一直到領(lǐng)料的全過程跟蹤管理，同時(shí)憑證自動(dòng)化率達(dá)到90%以上，大大提高了記賬效率。正如采購經(jīng)理丁溦反饋的那樣 ，“通過金蝶系統(tǒng)的實(shí)施，管理者可以輕松掌握項(xiàng)目過程的各階段詳細(xì)信息，頻繁的公司間交易也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，這些都極大的提高了工作效率，解放了人力，改善了員工的體驗(yàn)。”

變預(yù)算的事后管理為事前管理，預(yù)算管控更加精細(xì)

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行和預(yù)算控制一體化，將預(yù)算管理由事后管理變?yōu)槭虑翱刂疲?shí)現(xiàn)承諾占用和實(shí)際占用的區(qū)分，使得預(yù)算控制點(diǎn)前移，讓預(yù)算控制的更精細(xì)。信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李銘總說到“金蝶系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的數(shù)字化控制，從而讓預(yù)算起到了更強(qiáng)的指導(dǎo)和約束作用，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供了強(qiáng)有力的保障。“

規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)，減少乃至杜絕費(fèi)用項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙主線并行管理，減少無謂審批造成的管理浪費(fèi)

建立清晰的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制無效立項(xiàng)。通過定義立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，2021年較2020年同比減少項(xiàng)目立項(xiàng)500余個(gè)，同時(shí)，基本杜絕了費(fèi)用項(xiàng)目的建立，日常費(fèi)用改為預(yù)算控制而非通過項(xiàng)目進(jìn)行控制，將原有的費(fèi)控類別項(xiàng)目與工程等項(xiàng)目分開，按照不同特點(diǎn)進(jìn)行了分別的管控。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與合同的雙線管控，解決一個(gè)采購合同對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目，需要拆分成多個(gè)采購合同，多次招投標(biāo)、多次審批的問題，減少無謂審批，同時(shí)形成批量采購，降低采購成本。信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李銘總針對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化工作特別指出“此次金蝶云蒼穹系統(tǒng)的部署，讓項(xiàng)目管理更聚焦，項(xiàng)目過程更清晰，對(duì)項(xiàng)目管理來講是一次不小的飛躍。”

自動(dòng)指定資金去向，實(shí)時(shí)真實(shí)反饋資金流向，為管理層解答了，“錢到底花到了哪里去”的問題

建立費(fèi)用項(xiàng)目、資金流量項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，一筆業(yè)務(wù)自動(dòng)生產(chǎn)三筆資金流向，分別滿足部門級(jí)費(fèi)用類型統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)級(jí)資金流向統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)級(jí)現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)，滿足三個(gè)層面不同視角的管理要求。同時(shí)，改變?cè)瓉砣斯ぶ付ㄙM(fèi)用項(xiàng)目和資金流量項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目容易出錯(cuò)，使得業(yè)務(wù)不能真實(shí)反饋資金流向的問題，提高資金流向的透明度，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，并實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流向的雙向追溯，提高管理風(fēng)險(xiǎn)挖掘效率。在系統(tǒng)上線后，財(cái)務(wù)經(jīng)理周鋮鋮所說：“通過金蝶云蒼穹系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體的閉環(huán)管理，既規(guī)范了記賬也提高財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了資金去向的自動(dòng)指定，實(shí)時(shí)真實(shí)反饋資金流向，為管理層解答了“錢到底花到了哪里去？”

數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一

數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，真實(shí)反饋業(yè)務(wù)情況，提高集團(tuán)數(shù)據(jù)合并、分析、和決策效率；

項(xiàng)目清晰

清晰立項(xiàng)規(guī)則，明確哪些業(yè)務(wù)需要立項(xiàng)，哪些無需立項(xiàng)，從而減少立項(xiàng)數(shù)量，大大減輕項(xiàng)目審批工作量，讓項(xiàng)目管理人員從項(xiàng)目審批的繁瑣工作中解脫出來，將精力更多的投入到項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目優(yōu)化等價(jià)值更高的工作中，在提高運(yùn)營效率的同時(shí)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量；

資金透明

根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，自動(dòng)指定資金流量項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目，使得業(yè)務(wù)可以實(shí)時(shí)、真實(shí)反饋資金流向，從而提高資金流向的透明度，直觀暴露資金問題，助力資金合理優(yōu)化；

雙線管理

實(shí)現(xiàn)合同和項(xiàng)目的雙線管理模式，降低無謂的合同審批量，解放勞動(dòng)力的同時(shí)，形成批量采購，降低采購成本；

事前管控

通過對(duì)預(yù)算承諾額度和執(zhí)行額度的管理，提高預(yù)算管理力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前管理，提高預(yù)算管理的時(shí)效性，雙管齊下保障企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成；

運(yùn)營轉(zhuǎn)型

通過資金流向智能指向、公司間交易自動(dòng)化、合并報(bào)表抵消自動(dòng)化等智能化手段，提高管理的智能程度，解放勞力，提高管理價(jià)值，提升員工體驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與合同多對(duì)多交叉管控，集團(tuán)運(yùn)營模式由項(xiàng)目單維度管理，變革為項(xiàng)目和合同雙維度管理，管理更精細(xì)化，增強(qiáng)成本控制能力；由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)變革為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，由人找事變革為事找人，提高集團(tuán)運(yùn)營效率；

重構(gòu)鏈接員工的能力

每一位員工都可以在統(tǒng)一的蒼穹平臺(tái)上根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行高效協(xié)同，從預(yù)算到執(zhí)行，從采購到消耗、從合同簽訂到進(jìn)度監(jiān)控；