上實集團是1981年7月在香港注冊成立，是上海市政府在香港的窗口企業(yè)，目前由上海市國資委全資控股。成立40年來，始終把服務國家戰(zhàn)略、上海發(fā)展、滬港交流作為自己的主戰(zhàn)略，各項經(jīng)濟指標在上海國資委系統(tǒng)排名前列，是上海在境外規(guī)模最大、實力最強的綜合性企業(yè)集團和香港最具地方代表性的中資企業(yè)之一。作為上海國資最大的主動型投資控股集團，上實集團歷年投資總量超千億，近年來年均資本運作額過百億。旗下有5家上市公司（上海醫(yī)藥世界500強），1000多家成員單位，共有員工62000余人。2020年，集團營業(yè)收入為2149億元。目前，上實集團在醫(yī)藥醫(yī)療、基建環(huán)保、房地產(chǎn)和區(qū)域開發(fā)、消費品、金融服務和投資五大領域，屬于國內(nèi)領先水平。

上實集團在”堅韌、誠信、創(chuàng)新、 共贏”的企業(yè)核心價值觀下，期望通過人力資源信息化，實現(xiàn)人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來激活組織和團隊成員，規(guī)范化管理，實現(xiàn)人力資源協(xié)同率和員工能力提升，實現(xiàn)集團運行效率提升。

作為投資、醫(yī)療、金融、基建環(huán)保、房地產(chǎn)等多元化集團公司，隨著集團規(guī)模與業(yè)務的不斷擴展與深入，上實集團亟需新一代HR系統(tǒng)要實現(xiàn)集團多行業(yè)差異化HR運營管控，以及HR業(yè)務標準化整合方面的需求，期望打造一個完全標準化的、一體化的、服務化的人力資源數(shù)字化平臺。

 1、全球化布局、多行業(yè)發(fā)展，需人力資源管理緊跟步伐

從經(jīng)營現(xiàn)狀看，上實集團全球布局、多個行業(yè)快速發(fā)展給人力資源管理標準化和快速反應帶來了巨大的挑戰(zhàn)；當前，各分子公司的人力資源管理工作相對獨立，每次需要匯總、分析人力資源數(shù)據(jù)，都需要分子公司層層匯總，最后到總部整理、分析，不僅效率低、而且準確度不夠。

2、管理戰(zhàn)略、人資資源管控模式變化，需人力資源管理標準化

隨著上實集團戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管控模式不斷變化，原系統(tǒng)已無法繼續(xù)支撐行業(yè)差異化、業(yè)務標準化模式下的集團化人力資源管理要求；上實集團重視人力資源協(xié)同率和員工能力提升，需人事數(shù)字化來支撐、提升集團運行效率。

3、業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同、共享，需人力資源管理體系化、流程化

近年來上實集團業(yè)務、規(guī)模的擴張，要求各企業(yè)業(yè)務協(xié)同、共享，需要以人力資源管理為切入點，打通企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提升集團管理的體系化、流程化。

上實集團人事數(shù)字化平臺總體目標是打造集團良好的人力資源生態(tài)系統(tǒng)，為集團人力資源的業(yè)務處理、生產(chǎn)經(jīng)營、決策分析提供管理支撐，是集團人力資源”大數(shù)據(jù)”的基石?；谌肆Y源信息化建設目標，上實集團在基于整體規(guī)劃、分步實施的原則上，通過夯實基礎、深度應用，推動集團人力資源服務平臺建設，從而穩(wěn)步推進集團人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、人事服務，工作效率提升90%

上實集團原來的人事運行模式是分散式的，各分子公司有自己的人事管理制度，有的有自己的人事系統(tǒng)，造成了業(yè)務標準不統(tǒng)一、信息孤島不共享現(xiàn)象，最終導致集團人事業(yè)務工作效率低下。

借助金蝶s-HR，上實集團統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范，達成一體化、服務化的集團人力資源服務平臺。從集團總部到分子公司，人事業(yè)務均在金蝶s-HR統(tǒng)一服務平臺上流轉(zhuǎn)處理。項目執(zhí)行項目經(jīng)理介紹，“實現(xiàn)統(tǒng)一人事服務平臺建設后，組織架構(gòu)調(diào)整由原來5天縮短1天，入職辦理由原來1天縮短為30分鐘，人事數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計由原來4小時縮短為1分鐘，考勤薪酬核算由原來5天縮短為1天，這一串串數(shù)字，是一體化的力量、是服務化的力量，帶給上實集團的是人事業(yè)務的提升升級。”綜合來看，統(tǒng)一人事服務平臺讓上實集團人事工作效率提升了90%以上。

2、員工服務，讓員工體驗感提升80%

上實集團之前的人事業(yè)務由各各分子公司進行獨立管理，每家企業(yè)由于信息化水平不同，管理水平也存在較大差異，有的企業(yè)存在業(yè)務、流程全部線下化，員工體驗感不高。

借助金蝶s-HR對集團統(tǒng)一人事服務平臺建設，上實集團實現(xiàn)了招聘、人事、假勤、薪酬、外事、績效全部線上化、電子化，并借助云之家，實現(xiàn)了員工入離調(diào)轉(zhuǎn)等人事業(yè)務、請銷假等假期業(yè)務、查詢工資條、外事證照申報申領歸還、績效查詢申訴等，均可以在線上完成，極大的提高了員工的體驗感。有一位資深HR說：”每到發(fā)薪日，就是我的加班日，薪酬發(fā)放后，需要打印出每位員工的紙質(zhì)工資條，并發(fā)于員工，很耗時耗力，員工由于不能很快及時拿到工資條，也有時會抱怨一下。通過金蝶s-HR+云之家應用，員工可以隨時隨地的在手機上查看工資條，員工體驗感極大提升，發(fā)薪日我也可以正常下班了”。通過對于HR、員工的溝通了解，綜合判斷， 統(tǒng)一人事服務平臺讓上實集團員工服務體驗感提升了80%以上。

3、數(shù)據(jù)聯(lián)通，快速生成集團人事報表

之前，集團管理層要獲取HR相關(guān)數(shù)據(jù)進行決策分析時，需要通過層層匯總，然后再由HR部門整理、統(tǒng)計后形成分析結(jié)果，數(shù)據(jù)獲取難、準確性不高、統(tǒng)計耗時長。

現(xiàn)在，上實集團將金蝶s-HR作為人力資源基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)一人事服務平臺建設，實現(xiàn)了上實集團各分子公司數(shù)據(jù)的一體化、標準化，在數(shù)據(jù)分析展示方面，可以實現(xiàn)快速生成全集團HR報表。為管理分析提供了平臺化、數(shù)字化、智能化的數(shù)據(jù)支撐。

1、實現(xiàn)員工全任職周期在線管理

員工是企業(yè)的最寶貴財富和發(fā)展源動力。金蝶s-HR幫助上實集團實現(xiàn)了6萬員工從招聘、入職、轉(zhuǎn)正、任用、調(diào)動到離退休的全任職周期在線管理。

2、幫助HR業(yè)務實現(xiàn)降本增效

上實集團追求一體化、服務化平臺建設。金蝶s-HR幫助上實集團人事、薪酬、外事、績效等業(yè)務實現(xiàn)全面線上化、電子化，提升了企業(yè)運行效率，降低了企業(yè)運行成本，達到降本增效的目的。

3、推動HR業(yè)務政策監(jiān)管力度

上實集團將原有的模塊化、分散式人力資源管理模式進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，通過統(tǒng)一人事服務平臺建設，實現(xiàn)集團對子公司HR政策執(zhí)行監(jiān)控能力，以及推動集團人事標準在子公司執(zhí)行落地，為后續(xù)共享服務轉(zhuǎn)型打下堅實基礎。

借助金蝶s-HR平臺，幫助上實集團整合了集團數(shù)字化資產(chǎn)，為企業(yè)加強管理、建立一體化、服務化、數(shù)字化人事管理戰(zhàn)略目標提供了數(shù)字化支持。

通過金蝶s-HR系統(tǒng)的應用，上實集團HR運營模式由傳統(tǒng)的職能模式向HR線上化、電子化模式轉(zhuǎn)型。通過對既往HR制度體系和管理經(jīng)驗的認真梳理、總結(jié)和體系化優(yōu)化，從”支持業(yè)務“的戰(zhàn)略高度出發(fā)，借助金蝶s-HR系統(tǒng)，按照新的模式進行全面深入的組織變革、流程優(yōu)化、系統(tǒng)建設，建立和優(yōu)化了上實集團統(tǒng)一高效的HR管理標準，為上實集團的長期業(yè)務發(fā)展提供了有力支持。