蘇州清越光電科技股份有限公司是一家專業(yè)從事OLED等顯示器件自主研發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售的高科技企業(yè)，目前已發(fā)展成為聚焦PMOLED、硅基OLED、電子紙等新型顯示整體解決方案的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。 清越科技構(gòu)建了完整的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，在江蘇、江西、浙江等多地建有研發(fā)中心及大規(guī)模生產(chǎn)線。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能家居、智能穿戴、工控儀表、醫(yī)療器械、金融通信等領(lǐng)域，與品牌客戶建立了深厚的合作關(guān)系。 自主創(chuàng)新占領(lǐng)技術(shù)高地，截至目前，公司已授權(quán)專利近200件，公司及核心骨干主導(dǎo)或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，曾獲得“國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)”、“國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)”、“中國(guó)青年科技獎(jiǎng)”、“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等重要獎(jiǎng)項(xiàng)。

近年來，清越科技多維度升級(jí)戰(zhàn)略扎實(shí)落地，各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，新型顯示產(chǎn)品逐步上市，并在多地布局基地批量生產(chǎn)。以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以技術(shù)為核心，以客戶為導(dǎo)向，清越不斷提升管理水平，并積極在資本市場(chǎng)布局，已經(jīng)開始科創(chuàng)板上市前期輔導(dǎo)。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，雖然清越科技先進(jìn)的智能顯示產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用在中下游眾多數(shù)字化、智能化的產(chǎn)品或解決方案之中，但在此之前自身的ERP系統(tǒng)是10年前的k3 wise，存在系統(tǒng)信息孤島、線上線下并行、缺乏數(shù)據(jù)管理體系等因素，已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)未來的高速發(fā)展，清越科技全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 

單公司變成多地域多工廠模式，集團(tuán)管控體系薄弱

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在九江、義烏等地投資建廠，急需建立集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)總部對(duì)外地子公司管理。特別是在人員招聘入職、薪酬核算、費(fèi)用管控、采購(gòu)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與流程，容易出現(xiàn)管理漏洞。

數(shù)智時(shí)代需求爆發(fā)，快速響應(yīng)客戶才能“彎道超車”

在智能顯示領(lǐng)域，三星是絕對(duì)的全球霸主，京東方則是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，因此在智能手機(jī)、筆記本、電視、平板等傳統(tǒng)智能顯示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。清越科技以強(qiáng)大的研發(fā)能力為支撐，面向智能家電、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、工控儀表、醫(yī)療器械、金融通信等新興領(lǐng)域的多元化市場(chǎng)需求。但客戶群體大且需求個(gè)性化，多品種、小批量、短交期、快迭代的業(yè)務(wù)模式讓各個(gè)部門越來越捉襟見肘，現(xiàn)有信息孤島式的系統(tǒng)已經(jīng)無法有效支撐新的管理要求。

財(cái)務(wù)偏向賬務(wù)核算，難以滿足公司內(nèi)部管理及上市要求

原有K/3系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的業(yè)財(cái)一體化，但財(cái)務(wù)總監(jiān)張總一直希望提升財(cái)務(wù)管理水平，與業(yè)務(wù)部門能夠更加高效的融合。如何推行標(biāo)準(zhǔn)成本體系來進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平？如何建立集團(tuán)內(nèi)控體系，滿足公司IPO上市規(guī)劃？清越急需建立一套滿足內(nèi)部管控和外部監(jiān)管的全面業(yè)財(cái)一體化體系和管理流程制度。

組織與人員急速增加，企業(yè)員工的向心力和凝聚力不足

企業(yè)多地運(yùn)營(yíng)，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，85后90后員工逐漸走向團(tuán)隊(duì)核心。管理層希望能夠建設(shè)有清越特色的企業(yè)文化，激活組織，賦能個(gè)體，但更多的只能停留在口頭和紙面上。員工日常的溝通交流、流程審批、數(shù)據(jù)處理、信息查看，需要在OA、ERP、CRM、MES、HR等多個(gè)割裂的系統(tǒng)之間切換。清越科技構(gòu)建一體化系統(tǒng)平臺(tái)勢(shì)在必行。

集團(tuán)化、一體化、智能化是清越運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，金蝶云系統(tǒng)平臺(tái)作為清越科技數(shù)智平臺(tái)的核心，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化進(jìn)行全面補(bǔ)缺優(yōu)化。金蝶云·星空作為集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)中心，支撐了集團(tuán)研、產(chǎn)、供、銷等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司的多法人、多工廠、多地域的集團(tuán)管控要求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，生產(chǎn)成本精細(xì)化管控；實(shí)現(xiàn)了CRM、WMS、MES、s-HR與金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作為統(tǒng)一門戶，建立了滿足清越科技發(fā)展的一體化數(shù)字管理平臺(tái)，為未來智能化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立集團(tuán)化管控體系，形成集約且高效的運(yùn)營(yíng)管控模式

在數(shù)據(jù)治理方面，通過一個(gè)數(shù)據(jù)中心管理集團(tuán)及下屬各子公司的數(shù)據(jù)，通過組織權(quán)限實(shí)現(xiàn)各公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隔離與共享，同時(shí)規(guī)劃集團(tuán)維度的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一客、商、料、BOM等主數(shù)據(jù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)在集團(tuán)總部統(tǒng)一管控。系統(tǒng)上線后，各個(gè)使用部門普遍抱怨的原有數(shù)據(jù)不一致的頑疾得到了根治。

在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，重新制定了從銷售到收款、集采與自采、研發(fā)協(xié)同機(jī)制、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、人力資源管理等制度與流程，通過系統(tǒng)平臺(tái)支撐了總部的管控和子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)張總提到，“通過科目、核算體系等的規(guī)范化，統(tǒng)一了集團(tuán)數(shù)據(jù)分析口徑，實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門數(shù)據(jù)可分析、可對(duì)比、可考核。”

面向市場(chǎng)、研發(fā)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈體系重構(gòu)，通過一體化系統(tǒng)平臺(tái)快速滿足客戶需求

基于星空PLM\SRM\ERP一體化平臺(tái)，并打通CRM、MES&WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了清越科技核心業(yè)務(wù)的全面流程化、線上化和集成化。

市場(chǎng)營(yíng)銷部門反饋的客戶新需求，研發(fā)部門確定的研究新方向，統(tǒng)一納入PLM的項(xiàng)目管理當(dāng)中，有效推進(jìn)多研發(fā)項(xiàng)目并行；項(xiàng)目新增的物料、圖紙?jiān)诰€傳遞到采購(gòu)，供應(yīng)商通過供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)可在線接收?qǐng)D紙，確定供貨時(shí)間，準(zhǔn)確又高效；研發(fā)試制與工藝在線傳遞到生產(chǎn)和PLM的設(shè)計(jì)變更跨部門協(xié)同，保證新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，快速滿足市場(chǎng)變化需求。

以星空主數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為MES的數(shù)據(jù)來源，規(guī)劃核心主數(shù)據(jù)（物料、客商、BOM等）和關(guān)鍵業(yè)務(wù)（生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單、入庫單、匯報(bào)單等）的對(duì)接流程。通過星空平臺(tái)的開放性API集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)十個(gè)接口的成功對(duì)接，比以往減少了50%的工作量，徹底實(shí)現(xiàn)了倉庫、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的透明化和及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

以業(yè)財(cái)一體化為驅(qū)動(dòng)，提升管理水平，滿足上市規(guī)范要求

通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的重新梳理，對(duì)財(cái)務(wù)核算規(guī)則和前端業(yè)務(wù)流程提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施，以同時(shí)滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部管控的要求。清越引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，使得各個(gè)部門都有了成本意識(shí)：研發(fā)部門的工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門的工時(shí)管控，采購(gòu)部門的價(jià)格對(duì)比，銷售部門的新品報(bào)價(jià)等方面，都有了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐。通過精細(xì)化生產(chǎn)成本核算，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，即時(shí)反應(yīng)當(dāng)期生產(chǎn)成本的價(jià)差和量差，有效評(píng)估采購(gòu)、生產(chǎn)對(duì)成本的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的管控。

企業(yè)文化建設(shè)與信息化建設(shè)相融合，統(tǒng)一門戶高效協(xié)同

清越科技強(qiáng)調(diào)“自強(qiáng)為本 創(chuàng)新為魂”的團(tuán)隊(duì)精神，以人為本，通過金蝶云之家平臺(tái)初步達(dá)成了賦能個(gè)體，激活組織，成就人人自我管理的效果，全體員工以云之家作為日常工作的統(tǒng)一入口，輔以本次重新完善的人力資源管理體系，員工可以隨時(shí)知曉公司新聞、制度，進(jìn)行內(nèi)部溝通交流，在智能手機(jī)上發(fā)起費(fèi)用報(bào)銷和假勤等各類流程，并可以隨時(shí)掌握ERP中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批。

集團(tuán)管控，高效運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)總部在19年底啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目后，通過半年的時(shí)間，將集團(tuán)整個(gè)管理體系進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)了一體化平臺(tái)。從20年下半年開始，九江、義烏子公司先后開始進(jìn)行投產(chǎn)，借助集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系和一體化平臺(tái)，平均3個(gè)月左右上線一家公司，到21年6月底，基本完成了所有子公司的業(yè)務(wù)全覆蓋。這些給予了清越管理層極大的信心，在公司上市后，金蝶云平臺(tái)能夠支撐清越科技未來的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

研產(chǎn)協(xié)同，降本增效

通過一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了CAD/PLM/CRM/ERP/SRM/MES端到端的打通集成，以客戶需求為中心，研發(fā)為導(dǎo)向，整個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)減少重復(fù)設(shè)計(jì)、提高研發(fā)工作效率（約20%）以及更好的控制生產(chǎn)成本。通過研發(fā)部門的設(shè)計(jì)及變更流程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和文檔的自動(dòng)化發(fā)布，提升了研發(fā)與采購(gòu)、生產(chǎn)之間的協(xié)作效率。通過系統(tǒng)接口將MES-WMS各相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接，減少重復(fù)數(shù)據(jù)錄入，提升工作效率（約25％）。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)工作重心從原來的賬務(wù)核算轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合，通過標(biāo)準(zhǔn)成本體系的導(dǎo)入，將成本管理理念成功引入到了各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；通過業(yè)財(cái)一體，成本核算時(shí)間縮短了3天，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確且更具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義；通過費(fèi)用管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了各項(xiàng)費(fèi)用的管控；接下來將引入全面預(yù)算管理理念，進(jìn)一步提升清越整體管理水平。

企業(yè)協(xié)同，成就未來

云之家將星空、s-HR系統(tǒng)相連接，建設(shè)云端的研發(fā)設(shè)計(jì)庫，實(shí)現(xiàn)總部研發(fā)設(shè)計(jì)與工廠工程設(shè)計(jì)之間的在線共享和管理；隨著云之家智能審批流程的上線運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)跨地域，跨時(shí)空的移動(dòng)辦公，積大提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、幸福感。

ERP、PLM、SRM、CRM、MES等多個(gè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的一體化協(xié)同，使得清越科技運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。通過云之家統(tǒng)一辦公門戶平臺(tái)，為內(nèi)部人員、供應(yīng)商、客戶提供隨時(shí)隨地的在線溝通與服務(wù)平臺(tái)，溝通無界，暢所欲言；鏈接員工、鏈接客戶、鏈接供應(yīng)商，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)打造全新移動(dòng)辦公體驗(yàn)。

以金蝶云·星空為核心的一體化平臺(tái)實(shí)施，以研、產(chǎn)、供、銷一體化作為核心應(yīng)用，向內(nèi)貫通車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)外聯(lián)接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推行平臺(tái)化IT戰(zhàn)略，助力清越數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來，清越將與金蝶，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手共進(jìn)！