珠海市三綠實(shí)業(yè)有限公司，成立于2013年，專(zhuān)注于提供消費(fèi)級(jí)3D打印耗材及3D打印解決方案，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的國(guó)際化3D打印增材制造高新技術(shù)企業(yè)。公司目前擁有多條自動(dòng)化3D打印耗材生產(chǎn)線和3D電子產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，主營(yíng)產(chǎn)品 3D 打印耗材通過(guò)國(guó)內(nèi)外代理商及跨境電商銷(xiāo)往北美、歐盟、亞洲等世界各地。歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展十年，珠海三綠實(shí)業(yè)目前已成為全球領(lǐng)先消費(fèi)級(jí)3D 打印耗材龍頭企業(yè)，先后被評(píng)為廣東省創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)等榮譽(yù)資質(zhì)。

近年消費(fèi)級(jí)3D打印迎來(lái)高速增長(zhǎng)機(jī)遇，持續(xù)看好消費(fèi)級(jí)3D打印在全球工程師、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家乃至普通人群中的滲透率持續(xù)提升帶來(lái)的行業(yè)上升趨勢(shì)，但技術(shù)路徑、產(chǎn)品迭代和行業(yè)生態(tài)仍有較大的變化可能，國(guó)內(nèi)需求仍未得到充分引導(dǎo)，行業(yè)既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)。

珠海三綠實(shí)業(yè)作為國(guó)內(nèi)最早從事消費(fèi)級(jí)3D打印材料的企業(yè)之一，行業(yè)積累較深，在銷(xiāo)售規(guī)模、產(chǎn)品品類(lèi)、品牌影響力均有細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。3D打印耗材是存量和增量市場(chǎng)并行的邏輯，企業(yè)與終端客戶粘性較高，看好珠海三綠實(shí)業(yè)在消費(fèi)級(jí)3D打印產(chǎn)業(yè)鏈上會(huì)有更多的突破和成長(zhǎng)。

由于公司異地子公司較多，組織間交易頻繁，隨之而來(lái)的是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何解決集團(tuán)的數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，集團(tuán)各公司內(nèi)部交易對(duì)賬問(wèn)題，以及如何精細(xì)核算各工廠實(shí)際成本等問(wèn)題，都對(duì)公司的 ERP 系統(tǒng)提出了新的要求。 

公司是以電商為主，經(jīng)銷(xiāo)商為輔的銷(xiāo)售方式，國(guó)內(nèi)是依托天貓、淘寶、京東、拼多多等主流電商平臺(tái)銷(xiāo)售，國(guó)外是以亞馬遜、速賣(mài)通、獨(dú)立站等電商平臺(tái)為主。訂單量大、品種多、單源來(lái)源多，原有的 ERP 系統(tǒng)功能的更新升級(jí)速度越來(lái)越無(wú)法滿足公司新的需求，以銷(xiāo)售為例，很難將電商，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)協(xié)同給工廠公司作為其生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。

綜上所述，目前的系統(tǒng)信息化建設(shè)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要存在以下挑戰(zhàn)：

1、銷(xiāo)售收款管理難：無(wú)法按時(shí)跟進(jìn)收款，銷(xiāo)售人員提成無(wú)法準(zhǔn)確核算。

2、采購(gòu)效率低：珠海三綠實(shí)業(yè)作為生產(chǎn)公司，主要原料采購(gòu)由其采購(gòu)，涉及化工、電子元器件，品種多，數(shù)量大。采購(gòu)無(wú)法編制相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)率低，對(duì)供應(yīng)商已到期應(yīng)付款無(wú)法及時(shí)提醒采購(gòu)人員發(fā)起付款申請(qǐng)。

3、成本核算難：隨著國(guó)際環(huán)境變化，出口成本增加，為了更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，需要核算出更精準(zhǔn)的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前成本核算全部用手工完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)料等費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確，成本核算不精細(xì)。

4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)不及時(shí)：出納手工對(duì)賬，對(duì)賬工作量特別大；部分報(bào)表需要手工出具，如現(xiàn)金流量表及附表，出具合并報(bào)表時(shí)間長(zhǎng)。

為了能夠更好地參與到未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須有規(guī)范化、科學(xué)化的企業(yè)管理水平和快速信息反饋及決策能力。管理層提出要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等信息技術(shù)，使經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，促使管理科學(xué)、規(guī)范、高效，消除信息孤島，提升現(xiàn)代化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。而實(shí)現(xiàn)這一切的首要環(huán)節(jié)，就是必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，為采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、核算管理決策提供準(zhǔn)確而有效地?cái)?shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)，加強(qiáng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，珠海三綠實(shí)業(yè)需要一套集團(tuán)統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)管控型的信息化管理平臺(tái)。

珠海三綠實(shí)業(yè)希望借助本次信息化項(xiàng)目，提高數(shù)字化管理水平，降本增效，從而搭建統(tǒng)一的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)管控系統(tǒng)的管理范圍包括：財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、內(nèi)部結(jié)算、資金管理等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有應(yīng)用系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作順暢無(wú)阻。

三綠實(shí)業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)流程圖

1、實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)信息的集團(tuán)統(tǒng)籌管理

所有子公司和總部物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管理，由集團(tuán)統(tǒng)一做基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)分配，通過(guò)權(quán)限配置完成集團(tuán)資料共享，從而實(shí)現(xiàn)組織間內(nèi)部交易快速結(jié)算。

2、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理

完善財(cái)務(wù)解決方案、國(guó)際化和多核算體系，多利潤(rùn)中心，有效地支撐三綠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集的核心需求。達(dá)到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備可追溯性，業(yè)務(wù)流、信息流，資金流統(tǒng)一，通過(guò)銀企互聯(lián)的解決方案打通了支付渠道和提升支付效率。完成了13家分公司和子公司的財(cái)務(wù)合并報(bào)表數(shù)據(jù)。

3、運(yùn)營(yíng)過(guò)程流程更優(yōu)化

通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，改變了原有流程的繁瑣，一共梳理了53張業(yè)務(wù)單據(jù)流程，涉及各公司審批流程一共265條，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)利用提高 10%，事務(wù)審批效率提高 80%，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)更高效，提升了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力。

4、構(gòu)建統(tǒng)一的研產(chǎn)供銷(xiāo)+人財(cái)稅一體化平臺(tái)

上游打通研產(chǎn)壁壘，拉通銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)和研發(fā)，下游讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)人員、產(chǎn)品、組織、資金等要素的快速和有效配置，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈高效協(xié)同。

獲客價(jià)值：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從下單、發(fā)貨通知、出庫(kù)、應(yīng)收、收款，開(kāi)票，售后的全流程管理；銷(xiāo)售端的價(jià)控管理，完成線上各大電商平臺(tái)對(duì)接ERP系統(tǒng)。

交付價(jià)值：建立統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)平臺(tái)，整合 13 家企業(yè)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一基礎(chǔ)物料 20000+，滿足了統(tǒng)計(jì)管理需求；實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)管控。

收益價(jià)值：搭建了業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)，基于流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效協(xié)作，業(yè)財(cái)一體化融合工作效率提升30%；使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能從事更高附加值的工作，90%的財(cái)務(wù)憑證直接由業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成，財(cái)務(wù)報(bào)表出具時(shí)效縮短60%；運(yùn)營(yíng)過(guò)程更優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)利用提高 10%，事務(wù)審批效率提高50%。