鋼花飛濺、鐵水奔流，刺鼻的氣味中粉塵飛揚(yáng)，工人汗流浹背地從事著繁重的體力勞動(dòng)。這可能是人們對(duì)鋼鐵行業(yè)的第一印象。但近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及節(jié)能減排等環(huán)保政策的頒布施行，行業(yè)正在發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)正在努力適應(yīng)新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，利用日趨成熟的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，以立足“質(zhì)量、高端、綠色、生態(tài)”的思路，探索與生態(tài)和諧共生的綠色發(fā)展之路。

而德龍鋼鐵就是這樣一家企業(yè)。5月8日，在金蝶云蒼穹峰會(huì)上，德龍鋼鐵、新天鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)在分享公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到，德龍鋼鐵正“瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保投入不設(shè)上限”的要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全工序、全流程、全方位的深度治理改造，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低能耗和排放。

媲美星級(jí)酒店的鋼廠

德龍鋼鐵成立于2000年，是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，德龍鋼鐵單日鋼鐵產(chǎn)量已達(dá)到10萬(wàn)噸，營(yíng)收超千億元，不僅是工信部認(rèn)定的首批綠色工廠，也被評(píng)為國(guó)家級(jí)4A景區(qū)。

“在剛過(guò)去的五一假期，我們工廠接待超過(guò)一萬(wàn)人，而每年來(lái)德龍參觀的企業(yè)人員和游客也已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)人。由于工廠始終秉承‘盡社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)綠色財(cái)富’的環(huán)保觀，在環(huán)保投入不設(shè)上限，德龍鋼鐵工廠環(huán)境堪比星級(jí)酒店。”丁立國(guó)說(shuō)。

據(jù)了解，自2014年以來(lái)，德龍鋼鐵在環(huán)保改造上的投資已達(dá)21.44億元，實(shí)施86項(xiàng)環(huán)保深度治理項(xiàng)目，使各工序污染物實(shí)際排放數(shù)值遠(yuǎn)低于國(guó)家特別排放限值要求。

以水處理為例，改造后的全部工業(yè)廢水、部分雨水得到回收處理、循環(huán)利用，污水實(shí)現(xiàn)零排放，廢水經(jīng)過(guò)10道工序處理后達(dá)到國(guó)家一級(jí)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可直接飲用。同時(shí)，德龍鋼鐵還大力發(fā)展節(jié)水技術(shù)，噸鋼耗新水下降到1.9噸，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

德龍鋼鐵已實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的綠色化、清潔化。在生產(chǎn)過(guò)程中，德龍鋼鐵采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝，通過(guò)對(duì)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等工序?qū)嵤┟摿?、除塵、全封閉、平坦化等53項(xiàng)升級(jí)改造工程，使得各工序二氧化硫、氮氧化物和顆粒物的排放量均低于國(guó)家超低排放限值。為改善生產(chǎn)環(huán)境，德龍鋼鐵把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面全部刷地坪漆，美化墻面、設(shè)備表面及部分區(qū)域房頂，徹底顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)煉鐵“鋼花四濺、熱浪滾滾、煙氣熏人”的印象，使鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

眾所周知，河北是全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，面臨著很大的環(huán)保和減排壓力，特別是德龍鋼鐵所處的邢臺(tái)，前幾年P(guān)M2.5尤為嚴(yán)重。近年來(lái)，為響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)環(huán)保政策的要求，德龍鋼鐵通過(guò)高強(qiáng)度的環(huán)保投入，大幅降低了污染物排放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德龍廠區(qū)PM2.5為14微克/立方米，而邢臺(tái)市區(qū)為78微克/立方米，德龍廠區(qū)PM2.5僅為市區(qū)的1/6多，不僅極大地改善了本地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，也為鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

丁立國(guó)表示，近年，德龍公司緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，先后完成“環(huán)保標(biāo)桿”、“混改標(biāo)桿”、“一帶一路”標(biāo)桿的建設(shè)，為鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立了新的理念和目標(biāo)。

下一步，德龍鋼鐵將重點(diǎn)圍繞打造“智慧德龍”標(biāo)桿的方向努力，這已成為公司未來(lái)轉(zhuǎn)型和突破的重點(diǎn)。為此，德龍集團(tuán)提出了“6185”數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略，即通過(guò)“六大愿景、十八個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域、五大統(tǒng)一”，讓數(shù)字化賦能整個(gè)系統(tǒng)，解決人為達(dá)不到或人為能達(dá)到但效果不好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求。

夯實(shí)德龍數(shù)字化地基

今年，德龍鋼鐵的發(fā)展理念已由“數(shù)字德龍”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;智慧德龍”，用董事長(zhǎng)丁立國(guó)的話講，“數(shù)字德龍”理念已無(wú)法很好地適應(yīng)德龍鋼鐵未來(lái)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。因?yàn)?ldquo;數(shù)字德龍”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)已經(jīng)完成。

在“數(shù)字德龍”階段，公司面臨的主要挑戰(zhàn)是如何通過(guò)德龍數(shù)字化建設(shè)全面支撐“綠色德龍、創(chuàng)新德龍、精益德龍、數(shù)字德龍、幸福德龍”五大戰(zhàn)略的落地，這一過(guò)程需整合諸多信息系統(tǒng)，避免形成數(shù)據(jù)孤島，為“智慧德龍”實(shí)踐夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)。

自2009年德龍鋼鐵開(kāi)啟與金蝶的合作以來(lái)，以金蝶ERP為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)金蝶現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及i-MES系統(tǒng)、自主研發(fā)的一系列系統(tǒng)等打造了符合德龍管理的一體化解決方案。在多年的合作過(guò)程中，金蝶與德龍鋼鐵循序漸進(jìn)完成了德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作。同時(shí)考慮到鋼鐵行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的重要出入口，必然受到行業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注，更成為“數(shù)字德龍”理念實(shí)踐的核心。

為此，金蝶公司在充分評(píng)估德龍鋼鐵采銷現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從集團(tuán)管控需求入手，尤其是集團(tuán)采購(gòu)、集團(tuán)銷售、集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)HR、集團(tuán)物流、各基地生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，同時(shí)對(duì)德龍集團(tuán)的集團(tuán)管控、國(guó)際化、集約化、精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同形成有效、快速的支撐，打造滿足國(guó)際化、多集團(tuán)、多產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

在金蝶技術(shù)及產(chǎn)品的支撐下，多年的精誠(chéng)合作使德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步完成以下目標(biāo)：

首先，統(tǒng)一了集團(tuán)所有組織架構(gòu)、崗位、物料、會(huì)計(jì)科目、客戶、供應(yīng)商、質(zhì)量和其他所有的主數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)施金蝶備件屬性庫(kù)解決方案，有效降低了備件物料編碼，編碼從12萬(wàn)降低到了7萬(wàn)多。

其次，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化、管控一體化、產(chǎn)供銷一體化、系統(tǒng)平臺(tái)化，通過(guò)各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，效率提升2倍以上，大宗原材料庫(kù)存降低一半，備件庫(kù)存降低6000多萬(wàn);通過(guò)業(yè)財(cái)一體化管理，財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化率達(dá)到90%，財(cái)務(wù)結(jié)賬一天完成;

第三，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、供應(yīng)鏈、人事以及行業(yè)產(chǎn)品等一體化管理，提高了管理水平，財(cái)務(wù)結(jié)賬從原來(lái)的7天結(jié)賬到后續(xù)的3天結(jié)賬，到現(xiàn)在1天結(jié)賬的效率提升;

除此之外，集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了車間備件需求申報(bào)、招采平臺(tái)、ERP與設(shè)備管理系統(tǒng)集成，以及備品備件全生命周期管理，打通了備件供應(yīng)鏈與設(shè)備管理系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不落地，采購(gòu)電商上線的第一年節(jié)約采購(gòu)成本約7000萬(wàn)。

隨著“數(shù)字德龍”向“智慧德龍”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步強(qiáng)化雙方合作關(guān)系，將數(shù)字化應(yīng)用推向深水區(qū)，德龍鋼鐵已開(kāi)啟金蝶云蒼穹試點(diǎn)，借助新一代企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，基于企業(yè)級(jí)云原生架構(gòu)和中臺(tái)思想，結(jié)合人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新科技及金蝶多年的企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)沉淀，為企業(yè)提供多場(chǎng)景、多層次的數(shù)字化服務(wù)支撐。

智慧德龍用數(shù)字說(shuō)話

對(duì)于“智慧德龍”標(biāo)桿的建設(shè)，丁立國(guó)提出了五大發(fā)展目標(biāo)和要求，即提高效率、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、數(shù)字說(shuō)話、風(fēng)險(xiǎn)可控、貼近需求。

丁立國(guó)認(rèn)為，“數(shù)字化賦能傳統(tǒng)行業(yè)的目的是解決人為解決不了或人為效率低的問(wèn)題。”他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，不要把自己的想象當(dāng)成工作，一定要貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和客戶需求，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并就此提出“會(huì)操心、敢著急、能解決”的三點(diǎn)工作要求。

20年前，能實(shí)施ERP的都是比較高大上的企業(yè)，但也有一部分企業(yè)實(shí)施了ERP卻沒(méi)用起來(lái)，這其中有數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)有效采集的原因，也有人為因素不愿將真實(shí)數(shù)據(jù)錄入到ERP，讓數(shù)字說(shuō)話。這帶來(lái)的結(jié)果是，管理者無(wú)法及時(shí)全盤(pán)地掌控生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)，也不利于高層作出精準(zhǔn)的市場(chǎng)決策，從而將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)置于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

隨著“數(shù)字德龍”階段性標(biāo)的完成，以及“智慧德龍”的啟動(dòng)，德龍集團(tuán)提出了“6185”數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略，即以“效率最高、成本最優(yōu)、數(shù)據(jù)真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)可控、貼近需求、貼近員工”六大智能化發(fā)展愿景，細(xì)分智慧采購(gòu)、智慧生產(chǎn)、智慧財(cái)務(wù)、智慧物流等十八個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”五個(gè)層面的統(tǒng)一，加速推進(jìn)數(shù)字化、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，讓數(shù)字化賦能整個(gè)系統(tǒng)，解決人為達(dá)不到或人為能達(dá)到但效果不好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，打造行業(yè)示范標(biāo)桿。

“要實(shí)現(xiàn)約束，讓員工不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，就必須讓數(shù)字說(shuō)話。”這是丁總創(chuàng)業(yè)29年的經(jīng)驗(yàn)之談。隨著金蝶云蒼穹試點(diǎn)的深入推進(jìn)，金蝶正在前期數(shù)字化基礎(chǔ)之上，為德龍構(gòu)建五大數(shù)字化支撐平臺(tái)，即面向員工的信息系統(tǒng)平臺(tái) 、面向客戶的客戶體驗(yàn)平臺(tái) 、面向設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 、面向合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái) 、智能的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

現(xiàn)在員工每天打開(kāi)手機(jī)，就能看到焦、鐵、鋼的生產(chǎn)了多少？工序成本是多少？如何去改善優(yōu)化？在此基礎(chǔ)上，公司也在積極開(kāi)展“保三爭(zhēng)二拼第一”評(píng)比競(jìng)賽，每天看誰(shuí)排第一、誰(shuí)排最后，半年輪崗一次。如果一直排最后，處罰是正職變副職，而副職就下課，目的是要營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

“理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗”，2020年丁立國(guó)為德龍鋼鐵發(fā)展提出的價(jià)值理念，其理想不是‘多賺錢(qián)、賺多錢(qián)’，而是‘多煉鋼、煉好鋼’。如今面對(duì)“智慧德龍”數(shù)字化新戰(zhàn)略的開(kāi)啟，丁總再次借用金蝶董事長(zhǎng)徐少春在大會(huì)上講的一句話——‘執(zhí)大象，天下往。往而不害，安平泰。’對(duì)未來(lái)，德龍鋼鐵正滿懷信心，期待著與技術(shù)廠商、合作伙伴共創(chuàng)共贏，在一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)，以一顆包容開(kāi)放之心，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力。