甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,是貫徹甘肅省委省政府文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,統(tǒng)籌全省文旅資源開發(fā)的投融資專業(yè)化龍頭企業(yè)和甘肅省屬重點(diǎn)文化旅游行業(yè)骨干企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋科技智慧、投資金融、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)四大板塊，集團(tuán)立足甘肅，布局全國(guó)，開發(fā)運(yùn)營(yíng)全國(guó)超過20個(gè)文旅項(xiàng)目，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50億元。集團(tuán)成立至今不到三年，現(xiàn)已發(fā)展成全國(guó)文旅集團(tuán)品牌影響力50強(qiáng)。

組建以來,甘肅文旅集團(tuán)致力于協(xié)同合作發(fā)展,積極發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持合作共贏,通過資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、改組改制等方式,引外智、用外資、借外力,加快“混改”步伐,著力構(gòu)建政策承接、資源整合、戰(zhàn)略合作、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)培育、文旅服務(wù)、英才集結(jié)的戰(zhàn)略平臺(tái),全力打造引領(lǐng)甘肅文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗艦型航母企業(yè)。

但在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的進(jìn)程中，甘肅文旅的協(xié)同合作發(fā)展策略需要可靠的統(tǒng)一管控平臺(tái)作底層支撐，可現(xiàn)階段大量分散在各地的分子公司，各地相關(guān)人員專業(yè)基礎(chǔ)差異大導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算管控實(shí)施落地難，這就給集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)管控提出了從內(nèi)到外的革新難題。

甘肅文旅作為甘肅省文旅資源開發(fā)的龍頭企業(yè)，是甘肅省委、省政府貫徹落實(shí)黨的十九大精神和新發(fā)展理念，著力打造文化旅游旗艦企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用的重要布局。外部環(huán)境上，后疫情時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，甘肅文旅要如何肩負(fù)起振興甘肅文化旅游業(yè)的重任，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢？

大量的分/子/孫公司，難以管控

集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，有大量分散在各地的分/子/孫公司，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控存在巨大挑戰(zhàn)。原各分子公司系統(tǒng)“各自為政”，信息孤島嚴(yán)重，信息反饋遲緩、時(shí)效性差，不能及時(shí)、有效的進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

業(yè)財(cái)分離，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控

費(fèi)用、財(cái)務(wù)沒有統(tǒng)一管控平臺(tái)，費(fèi)用轉(zhuǎn)移核對(duì)工作量大且易出錯(cuò)。數(shù)據(jù)及流程不共享，財(cái)務(wù)無法指導(dǎo)業(yè)務(wù)價(jià)值提升。其中商貿(mào)公司、制造企業(yè)沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，通過手工業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管控，財(cái)務(wù)無法監(jiān)控業(yè)務(wù)。無法做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。

人員效率、人工成本問題

各地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員專業(yè)基礎(chǔ)差異大，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算管控難度大。各分子公司設(shè)置專崗人員導(dǎo)致存在部分資源閑余的問題。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量大，需要平臺(tái)化系統(tǒng)支撐保障業(yè)務(wù)正常開展。生產(chǎn)業(yè)務(wù)無信息化平臺(tái)，無法支撐生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)、管控需求的落地。

作為我國(guó)大力扶持發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)模式，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有重要意義。甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基于主營(yíng)業(yè)務(wù)特征和文旅發(fā)展大勢(shì)，梳理了集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，從“智慧旅游平臺(tái)商、文旅＋投資商、文旅內(nèi)容提供商、文旅運(yùn)營(yíng)商”等維度構(gòu)建起甘肅文旅集團(tuán)良性互動(dòng)的文旅生態(tài)圈，布局設(shè)立了19家子公司，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不斷完善。

集團(tuán)管控平臺(tái)，統(tǒng)一管控，統(tǒng)一核算

“成立甘肅文旅集團(tuán)就是為了整合整個(gè)甘肅省的文化旅游產(chǎn)業(yè)資源，因此，隨著公司的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)吸納和成立一批又一批的省內(nèi)優(yōu)秀文旅企業(yè)，到時(shí)候，對(duì)于這些分子公司的管控以及支持業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展必定是我們最迫切想要解決的問題和對(duì)于信息化最實(shí)際的要求。”甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)講到?，F(xiàn)在通過金蝶云星空實(shí)現(xiàn)科目統(tǒng)一管控、其他基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管控、資產(chǎn)類別及折舊方式統(tǒng)一管控、資金收支統(tǒng)一管控；信息共享，集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控各組織全局?jǐn)?shù)據(jù)；配置40多張不同合并口徑（基于同一核算體系）報(bào)表，滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的要求；

金蝶云星空系統(tǒng)通過覆蓋50+分子公司，1000+大型客戶，通過清晰賬齡分析及預(yù)警使應(yīng)收賬款按期收款率提升20%，通過統(tǒng)一核算規(guī)則使內(nèi)部交易核算效率提升80%。

搭建共享服務(wù)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)賦能提效

“在集團(tuán)成立初期，沒有使用信息化手段時(shí)，我們的財(cái)務(wù)只能通過手工核驗(yàn)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間沒有對(duì)賬，各分子公司利用手工單據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)無法有效管控，很難進(jìn)行監(jiān)督，而大量的分子公司所產(chǎn)生得業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說工作量是巨大的“甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 段維莉女士講到。

金蝶云星空通過一個(gè)共享中心，30多個(gè)影像點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)共享財(cái)務(wù)深入各組織業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)各組織財(cái)務(wù)事務(wù)按照統(tǒng)一流程規(guī)則處理，另外伴隨著集團(tuán)分子公司快速增加，財(cái)務(wù)核算人員增加數(shù)量較傳統(tǒng)核算配置人員減少2倍。

電子影像系統(tǒng)，為核算保駕護(hù)航

實(shí)現(xiàn)“電子檔案”與“紙質(zhì)檔案”統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)發(fā)票“電子檔案”上傳過程中自動(dòng)校驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)巍⒉橹?，減少財(cái)務(wù)人員驗(yàn)票工作量，同時(shí)避免重復(fù)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)管控統(tǒng)一高效

通過本次信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多組織管理，可自定義組織結(jié)構(gòu)，所有業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，只要有網(wǎng)絡(luò)在電腦和移動(dòng)端就可以隨時(shí)操作。多業(yè)態(tài)、多組織、多賬簿，全面滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的管理需求。同時(shí)合并報(bào)表出具時(shí)間由原來的每月12號(hào)提前到現(xiàn)在的每月5號(hào)；

業(yè)財(cái)稅一體賦能業(yè)務(wù)

根據(jù)不同子公司業(yè)務(wù)需求，打造國(guó)貿(mào)子公司供應(yīng)鏈直運(yùn)業(yè)務(wù)，支撐每年130億營(yíng)收業(yè)務(wù)，由原來的業(yè)務(wù)通過紙質(zhì)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用減少20萬/年；

打造瀚海綠洲景點(diǎn)及門店零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員精簡(jiǎn)5人。

產(chǎn)供銷一體化效率提升

結(jié)合甘肅瑪岈冰川自動(dòng)化生產(chǎn)線打造制造業(yè)子公司產(chǎn)供銷一體化平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、票據(jù)流、資金流三流統(tǒng)一，有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的完整性和整體管理的流暢性，極大提升了整體經(jīng)營(yíng)效率。

金蝶云星空幫助甘肅文旅打造了集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，賦能甘肅文旅集團(tuán)，落實(shí)集團(tuán)“一體化管理”要求。通過金蝶云星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由ERP向EBC轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)：鏈接分子公司、鏈接客戶、鏈接員工、鏈接設(shè)備、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

甘肅文旅集團(tuán)通過金蝶云星空搭建的集團(tuán)一體化云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)55+法人組織之間的統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。同時(shí)費(fèi)用管理、預(yù)算管理、合并報(bào)表管理、共享業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)條碼的應(yīng)用，大幅提高了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率。完善集團(tuán)治理架構(gòu)，提升集團(tuán)管控能力與分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

在信息化過程中通過移動(dòng)條碼管理使用PDA連接5000+集團(tuán)資產(chǎn)及低值易耗品，以標(biāo)簽掃描定位物品歸屬，移動(dòng)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)；4大行業(yè)供應(yīng)鏈精細(xì)化管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%，庫(kù)存成本降低10%。（鏈接萬物能力）；通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，梳理100+業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)信息共享，集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控各組織全局?jǐn)?shù)據(jù)；40+張自定義合并報(bào)表（基于同一核算體系），滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的要求。