深圳市中興微電子技術(shù)有限公司于2003年注冊(cè)成立，是中興通訊全資控股子公司。作為中國(guó)領(lǐng)先的通信IC設(shè)計(jì)公司，中興微電子專注于通信網(wǎng)絡(luò)、智能家庭和行業(yè)應(yīng)用等通信芯片開(kāi)發(fā)，自主研發(fā)并成功商用的芯片達(dá)到100多種，覆蓋通信網(wǎng)絡(luò)“承載、接入、終端”領(lǐng)域，服務(wù)全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)十大集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)”。

中興微電子的發(fā)展戰(zhàn)略是深度參與“芯網(wǎng)云”戰(zhàn)略，從芯片拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，中興微電子的規(guī)劃方向是由人和人連接，轉(zhuǎn)向人和物連接，最后轉(zhuǎn)向物和物的百億個(gè)連接。中興芯片是全流程覆蓋的。最早架構(gòu)設(shè)計(jì)、仿真、前端設(shè)計(jì)、后端物理實(shí)現(xiàn)、封測(cè)設(shè)計(jì)、封裝測(cè)試和相應(yīng)芯片未來(lái)失效分析等，全生命周期都可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)。中興通訊將圍繞“連接”和“算力”兩大領(lǐng)域，持續(xù)研發(fā)芯片、算法、架構(gòu)等底層技術(shù)，同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域和方向的探索。

在面臨國(guó)際制裁的背景下，中興微必須逐步替換為國(guó)內(nèi)人力資源系統(tǒng)，以降低對(duì)國(guó)外技術(shù)和服務(wù)的依賴。這涉及到技術(shù)平臺(tái)的遷移、安全性的保障以及員工的培訓(xùn)和適應(yīng)過(guò)程。國(guó)產(chǎn)化替代不僅有助于降低公司在人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，還有助于推動(dòng)國(guó)內(nèi)人才和技術(shù)的發(fā)展，符合國(guó)家自主創(chuàng)新和科技自給自足的戰(zhàn)略方向。

中興微正面臨著重要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在實(shí)現(xiàn)子公司的獨(dú)立上市，并在國(guó)產(chǎn)化替代的大背景下完成人力資源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。

首先，為了推進(jìn)中興微的獨(dú)立上市戰(zhàn)略，需將其人力資源系統(tǒng)從舊系統(tǒng)（PS）中分離出來(lái)。這涉及到人才管理、薪酬福利等多個(gè)方面的重要數(shù)據(jù)和流程的平穩(wěn)過(guò)渡，以確保能夠在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)有效地管理和發(fā)展人才資源。

在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中興微需要認(rèn)真考慮人才管理的創(chuàng)新，采用更靈活、智能的人力資源系統(tǒng)，以適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求。這可能快捷方便的人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，與外部系統(tǒng)的高效鏈接，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)的建立。同時(shí)，注重員工體驗(yàn)，提升工作效率，將是中興微人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素之一，有助于吸引和留住優(yōu)秀的人才。

除此之外，中興微還需與相關(guān)部門和服務(wù)提供商密切合作，確保人力資源系統(tǒng)的順利過(guò)渡和穩(wěn)定運(yùn)行。這包括與IT部門的協(xié)同工作，確保技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的兼容性和安全性，以及與新供應(yīng)商的合作，提升員工對(duì)新系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力，提升員工的服務(wù)體驗(yàn)。

綜合而言，中興微在人力資源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型既是因?yàn)楠?dú)立上市的需要，也是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)化替代的趨勢(shì)。通過(guò)有效地規(guī)劃和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，中興微可以更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為員工提供更好的工作體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)中興微電子來(lái)說(shuō)，是提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司管理不斷發(fā)展壯大。金蝶人力云提供三層業(yè)務(wù)架構(gòu)，即：通過(guò)蒼穹平臺(tái)搭建基礎(chǔ)，提供系統(tǒng)的快速擴(kuò)展能力；通過(guò)抽象出來(lái)的HR業(yè)務(wù)中臺(tái)，提供人力資源的細(xì)分權(quán)限、歷史模型、基礎(chǔ)資料管控等能力；通過(guò)HR、管理者、員工自助三個(gè)角色的系統(tǒng)應(yīng)用，提高不同人群的應(yīng)用能力，優(yōu)化體驗(yàn)，提升工作效率。

變革落地：實(shí)現(xiàn)變革成果落地，構(gòu)建一站式人力資源管理服務(wù)平臺(tái)

中興微的變革之旅不僅是理念的提升，更是變革成果的實(shí)實(shí)在在落地。通過(guò)整合先進(jìn)技術(shù)，金蝶為中興微構(gòu)建了一站式人力資源管理服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了從舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡，更注重國(guó)產(chǎn)化替代的實(shí)踐。與摩卡數(shù)字化招聘系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)人力資源從招聘、入職、調(diào)配到離職的端到端自動(dòng)化服務(wù)，構(gòu)建人力資源一站式服務(wù)平臺(tái)，提升了員工體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。負(fù)責(zé)招聘入職的HR經(jīng)理說(shuō)：“以前的招聘管理和入職領(lǐng)域幾乎是割裂的，星瀚人力云提供了一站式打通，員工在招聘環(huán)節(jié)通過(guò)以后，直接可以與入職板塊鏈接，自動(dòng)產(chǎn)生人員檔案信息，并且做到提醒，減少了很多重復(fù)工作”。基于星瀚HR組織管理模塊，構(gòu)建客戶組織架構(gòu)，進(jìn)行組織日常變更操作，回溯組織變更全生命周期，自定義組織架構(gòu)圖并支持導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)組織全生命周期管理。中興微的未來(lái)，已在這個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)上繁榮生長(zhǎng)，展現(xiàn)了變革的真正成果。

業(yè)務(wù)連續(xù)：從中興PS剝離，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，保障人力服務(wù)連續(xù)

中興微面臨的業(yè)務(wù)連續(xù)性挑戰(zhàn)，既包括從中興PS剝離的平穩(wěn)過(guò)渡，也涉及國(guó)產(chǎn)化替代的關(guān)鍵性變革。為了保障人力資源服務(wù)不中斷，我們構(gòu)建了一套全面的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。

首先，在中興PS剝離階段，我們采用了漸進(jìn)式的剝離策略。通過(guò)詳盡的規(guī)劃和逐步執(zhí)行，確保了關(guān)鍵數(shù)據(jù)和流程的有序遷移。這包括人才管理、薪酬福利、招聘發(fā)展等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，以確保中興微在人力資源服務(wù)的持續(xù)性不受影響。剝離計(jì)劃注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保溝通暢通，減輕員工的不確定感，使得變革過(guò)程更加平穩(wěn)有序。

在PS替換的過(guò)程中，我們以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性為核心目標(biāo)。技術(shù)平臺(tái)的替代需要精準(zhǔn)的計(jì)劃和執(zhí)行，以最小化潛在的中斷。我們采用了并行執(zhí)行的策略，確保舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)的平穩(wěn)切換。這不僅涉及到硬件和軟件的更新，還包括與其他100余個(gè)軟硬件服務(wù)提供商的協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保整個(gè)替代過(guò)程對(duì)人力服務(wù)的連續(xù)性沒(méi)有負(fù)面影響。

為了更好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性的挑戰(zhàn)，金蝶幫助中興微加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和技能提升，以適應(yīng)新系統(tǒng)的操作和管理。員工參與變革過(guò)程，不僅感受到公司對(duì)其發(fā)展的關(guān)注，同時(shí)也為公司的變革提供了更多的動(dòng)力和支持。“現(xiàn)在的系統(tǒng)界面友好，業(yè)務(wù)邏輯也比較清晰，簡(jiǎn)單輔導(dǎo)就可以快速上手，很適合全員應(yīng)用推廣。”中興微電子HR如是說(shuō)道。

最終，中興微成功實(shí)現(xiàn)了從中興PS剝離到國(guó)產(chǎn)化替代的業(yè)務(wù)連續(xù)性保障。人力資源服務(wù)在這個(gè)變革的過(guò)程中得以持續(xù)提供，為公司的獨(dú)立上市和國(guó)產(chǎn)化替代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一成功經(jīng)驗(yàn)也成為中興股份集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和變革中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

體驗(yàn)提升：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，簡(jiǎn)單易用，提升效率

“金蝶的新一代人力資源系統(tǒng)界面友好，學(xué)習(xí)成本低，數(shù)據(jù)在各內(nèi)部系統(tǒng)之間是流動(dòng)的，不需要我們時(shí)刻關(guān)注”中興微人力資源經(jīng)理如是說(shuō)道。

金蝶在中興微人力資源變革中注重體驗(yàn)提升，以體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的理念構(gòu)建簡(jiǎn)單易用的一站式人力資源管理服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)智能化工具和用戶友好界面，員工能夠輕松處理各項(xiàng)事務(wù)，從招聘到入職再到福利管理。這不僅提高了員工的滿意度，還極大地提升了工作效率。新系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為員工提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，使整個(gè)人力資源流程更加順暢、高效。中興微以體驗(yàn)為核心，不僅滿足員工需求，也促進(jìn)了公司文化的轉(zhuǎn)變，將員工與企業(yè)的互動(dòng)變得更加緊密，共同塑造了一個(gè)融洽、高效的工作環(huán)境。

中興微人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)務(wù)實(shí)而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的變革，體現(xiàn)了公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的深刻理解。從分離舊系統(tǒng)到實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，中興微通過(guò)數(shù)字化手段在多個(gè)方面創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

首先，金蝶協(xié)助中興微成立HR數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的全面切換，中興微以信創(chuàng)為指引，實(shí)現(xiàn)未來(lái)1-2年HR信息化的升級(jí)和深度應(yīng)用。圍繞中興微電子的行業(yè)特性，搭建芯片行業(yè)特色應(yīng)用并且建設(shè)中興微電子的人力資源數(shù)字化、端到端、全流程業(yè)務(wù)鏈路。引入金蝶新一代Paas平臺(tái)蒼穹作為研發(fā)底座，構(gòu)建適合中興微電子的新一代人力資源管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)人事云、PS全面替換，成為員工中心、組織中臺(tái)、icenter等100多個(gè)系統(tǒng)的組織、人事的權(quán)威數(shù)據(jù)源；實(shí)現(xiàn)31類，30多萬(wàn)條人員檔案數(shù)據(jù)遷移，實(shí)現(xiàn)所有在職人員2萬(wàn)多條歷史定調(diào)薪記錄遷移，近10萬(wàn)條歷史工資數(shù)據(jù)記錄梳理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金賬戶、長(zhǎng)期激勵(lì)數(shù)據(jù)遷移。通過(guò)金蝶·星瀚人力云一站式人力資源管理服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，中興微提高了員工體驗(yàn)和工作效率，使得人力服務(wù)更加簡(jiǎn)單易用。這不僅提升了員工的滿意度，還促進(jìn)了公司內(nèi)部文化的積極轉(zhuǎn)變。

其次，業(yè)務(wù)連續(xù)性的保障確保了人力資源服務(wù)在變革中不間斷，為公司的獨(dú)立上市和國(guó)產(chǎn)化替代提供了堅(jiān)實(shí)支持。這體現(xiàn)了中興微對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)管控和對(duì)員工利益的高度關(guān)注。

客戶體驗(yàn)平臺(tái)：覆蓋近4000+員工的全面線上化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的端到端全流程自動(dòng)化服務(wù)；面向員工、領(lǐng)導(dǎo)提升服務(wù)體驗(yàn)，提高效率。如： offer一鍵生成模板內(nèi)容，直接發(fā)送；證明申請(qǐng)后直接套用電子簽章，一站式完成辦理等；構(gòu)建了候選人數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，上線至今為近1000+候選人的提供信息采集入口，實(shí)現(xiàn)了從招聘到入職的閉環(huán)管理，對(duì)于前端的HR工作效率提升了3倍以上；

生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)人事云、PS全面替換，成為員工中心、組織中臺(tái)、icenter等100多個(gè)系統(tǒng)的組織、人事的權(quán)威數(shù)據(jù)源；完成moka招聘系統(tǒng)和星瀚系統(tǒng)的無(wú)縫銜接；

數(shù)據(jù)與分析平臺(tái)：統(tǒng)一人事報(bào)表呈現(xiàn)入口，利用集成平臺(tái)完成組織人事對(duì)接；

信息系統(tǒng)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)招聘、組織、人事、定調(diào)薪、薪資核發(fā)、獎(jiǎng)金發(fā)放等業(yè)務(wù)平穩(wěn)遷移新平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)管理及推送算薪、調(diào)薪預(yù)算、獎(jiǎng)金管理等業(yè)務(wù)閉環(huán)管理；新增證明電子簽、OTE協(xié)議簽訂、績(jī)效管理等線上化業(yè)務(wù)。

總體而言，中興微HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施不僅提升了內(nèi)部管理效能，又加強(qiáng)了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)健性，更使中興微在國(guó)際制裁的背景下降低了對(duì)外部技術(shù)和服務(wù)的依賴，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。這一變革不僅創(chuàng)造了實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值，也為中興微在行業(yè)中的領(lǐng)先地位奠定了更加牢固的基礎(chǔ)。