福建省晉江城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2009年8月，系晉江市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障中心全資控股的一類(lèi)國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著晉江市城建項(xiàng)目的投資建設(shè)及投融資。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、區(qū)域改造及政策性住房投資建設(shè)、土地整理開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和政府批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目投建及城市公共資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理等。城建集團(tuán)注冊(cè)資本200136萬(wàn)元，公司資產(chǎn)規(guī)模超1000億元，主體及債項(xiàng)評(píng)級(jí)為AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。

晉江城建集團(tuán)是晉江國(guó)有企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，是推動(dòng)晉江城市發(fā)展與建設(shè)的主力軍，目標(biāo)大、定位高，在快速發(fā)展過(guò)程中，晉江城建新設(shè)、合并眾多下屬企業(yè)，但未做統(tǒng)一信息化規(guī)劃，致使集團(tuán)內(nèi)部信息孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)協(xié)同難度大，這就給集團(tuán)的戰(zhàn)略落地帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

晉江城建集團(tuán)作為2020年新成立的集團(tuán)公司，被晉江政府及國(guó)資委寄予厚望，近兩年飛速發(fā)展，然而，集團(tuán)內(nèi)異構(gòu)系統(tǒng)林立，一定程度成為集團(tuán)發(fā)展的掣肘，因此構(gòu)建全新的統(tǒng)一的集團(tuán)化管控平臺(tái)是晉江城建集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。

未統(tǒng)一：晉江城建集團(tuán)下屬44家公司，整合前是獨(dú)立的企業(yè)，各子公司的信息系統(tǒng)自助選型，整合后集團(tuán)內(nèi)信息化系統(tǒng)林立，因此存在平臺(tái)未統(tǒng)一、制度未統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)未統(tǒng)一的問(wèn)題，致使數(shù)據(jù)不互通，報(bào)銷(xiāo)制度及審批流程不一致，集團(tuán)無(wú)法及時(shí)監(jiān)控，缺乏規(guī)范性。

效率低：晉江城建集團(tuán)的鋼鐵、煤炭等大宗貿(mào)易、財(cái)務(wù)核算的憑證制作、合并報(bào)表、預(yù)算編制、控制、分析主要依靠手工完成，導(dǎo)致工作量大、效率低，滿足不了管控要求。

風(fēng)控弱：投融資是晉江城建集團(tuán)的重要活動(dòng)，由于風(fēng)控體系不健全、缺乏投融資平臺(tái)以及全流程的管理，致使晉江城建在投融資活動(dòng)中，僅能依靠線下人工操作和管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、防控不及時(shí)、不全面，給集團(tuán)產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

分析難：由于晉江城建集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)不互通、數(shù)據(jù)口徑不一致，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重，因而在集團(tuán)管理層需要報(bào)表時(shí)，需要耗費(fèi)大量人工、時(shí)間進(jìn)行取數(shù)，再手工制作EXCEL表，效率低，準(zhǔn)確性差，不利于集團(tuán)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

根據(jù)晉江城建“強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)”的建設(shè)目標(biāo)，基于金蝶EAS，構(gòu)建了晉江城建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖，并按照“總體規(guī)劃、逐步推進(jìn)”的原則進(jìn)行分期建設(shè)。目前已完成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系和核算平臺(tái)、合并報(bào)表、資金管理、供應(yīng)鏈管理及業(yè)財(cái)融合、預(yù)算管理、投融資管理的建設(shè)，下一步將進(jìn)行地產(chǎn)板塊、生態(tài)鏈接運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、資產(chǎn)管理的建設(shè)。

搭建多組織管控平臺(tái)，支持集團(tuán)化發(fā)展

“統(tǒng)一平臺(tái)，強(qiáng)化集團(tuán)管控”是晉江城建集團(tuán)升級(jí)ERP的主要目標(biāo)。“以前集團(tuán)內(nèi)部各種系統(tǒng)都有，會(huì)計(jì)科目、流程制度、操作規(guī)范都各有差異，對(duì)于集團(tuán)統(tǒng)一管理來(lái)說(shuō)是非常頭疼的事情?，F(xiàn)在我們基于金蝶EAS平臺(tái)搭建了統(tǒng)一的管理平臺(tái)，由集團(tuán)向下屬44家企業(yè)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了‘五個(gè)統(tǒng)一’極大地提升了集團(tuán)的管控能力。”集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的王經(jīng)理談道。

強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

在項(xiàng)目上線之間，晉江城建集團(tuán)合并報(bào)表、預(yù)算、資金、供應(yīng)鏈等主要依靠手工完成，一方面導(dǎo)致工作量大、效率低；另一方面造成了資源浪費(fèi)、管理缺失。借助金蝶EAS合并報(bào)表、預(yù)算、資金、供應(yīng)鏈管理功能，晉江城建集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，達(dá)到業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)。這讓財(cái)務(wù)人員從原先大量的財(cái)務(wù)事務(wù)性工作中解放出來(lái)，從經(jīng)營(yíng)管理角度看待自己的工作，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)積極地關(guān)注業(yè)務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)向更加規(guī)范化發(fā)展，從業(yè)務(wù)源頭降低風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到事前管控的目的。

構(gòu)建投融資平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)全流程管理

在EAS投融資功能上，針對(duì)晉江城建的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理模式，進(jìn)行了客戶化開(kāi)發(fā)，構(gòu)建了符合晉江城建特色的投融資平臺(tái)。 “我們的投融資業(yè)務(wù)很多，以前基本都是人工管理，經(jīng)常出現(xiàn)某筆融資到什么節(jié)點(diǎn)了，或者某項(xiàng)投資什么時(shí)候可以回收，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題都沒(méi)辦法快速、準(zhǔn)確知道，給集團(tuán)投融資工作帶來(lái)了很大的困擾。金蝶幫助我們對(duì)各類(lèi)投融資業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了梳理，構(gòu)建了投融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了投融資全流程管理，讓投融資業(yè)務(wù)更加規(guī)范、透明，提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。” 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的王經(jīng)理說(shuō)道。

建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，數(shù)據(jù)可視化管理

基于晉江城建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)，消除信息煙囪，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)可視化看板，直觀、準(zhǔn)確地展現(xiàn)晉江城建集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)情況、資金存量、資金流量、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，為集團(tuán)高層進(jìn)行管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控

消除信息孤島，構(gòu)建信息大陸，城建集團(tuán)44家下屬企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享、制度的規(guī)范、管理的落地。

系統(tǒng)化應(yīng)用，提升工作效率

告別大宗商品供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、預(yù)算的手工管理方式，通過(guò)EAS業(yè)財(cái)一體化，及合并報(bào)表、預(yù)算管理等系統(tǒng)化工具的使用，財(cái)務(wù)綜合效率提升約30%。

全面風(fēng)控，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然

為城建集團(tuán)整體的投融資平臺(tái)，滿足融資、融資租賃、擔(dān)保的三大業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全流程管理，并梳理了10大風(fēng)控節(jié)點(diǎn)，完善了風(fēng)控體系，將投融資風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

數(shù)字分析，助力經(jīng)營(yíng)決策

通過(guò)金蝶輕分析工具，構(gòu)建城建數(shù)字分析平臺(tái)，輸出6大數(shù)字看板，43個(gè)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，讓集團(tuán)高層及時(shí)掌握集團(tuán)的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)總收入、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)總額、參控股企業(yè)、資金歸集率、融資期限結(jié)構(gòu)、融資成本等數(shù)據(jù)，助力經(jīng)營(yíng)決策。

打造集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，賦能晉江城建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)ERP向EBC轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化連接員工、連接伙伴、數(shù)據(jù)分析能力。

通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理、投融資由半手工管理方式，轉(zhuǎn)為數(shù)字化管理，提升管理與工作效率，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。

打破晉江城建集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)林立、信息孤島嚴(yán)重的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門(mén)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)總體財(cái)務(wù)情況、資金存量、資金流量、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)指標(biāo)、宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。