廣州達(dá)安基因股份有限公司是分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)的，集臨床檢驗(yàn)試劑盒儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室臨床檢驗(yàn)服務(wù)為一體的國有生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。國內(nèi)分子診斷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國一流、國際知名的分子檢測體外診斷產(chǎn)品上下游一體化廠商

總體公司發(fā)展戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持人性化的管理原則，充分利用人才、產(chǎn)品和技術(shù)等優(yōu)勢，使公司穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，實(shí)行大服務(wù)戰(zhàn)略，保持和擴(kuò)大在國內(nèi)外同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，繼續(xù)引領(lǐng)中國基因診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。突出熒光定量PCR檢測技術(shù)研究和應(yīng)用這一主業(yè)，把主業(yè)做深、做透；在做好做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，使產(chǎn)品向多元化、配套化、系列化方向發(fā)展。

體外檢測診斷行業(yè)主要由國家市場監(jiān)督管理總局及其管理的國家藥品監(jiān)督管理局進(jìn)行監(jiān)管。生產(chǎn)、經(jīng)營過程需充分體現(xiàn)并遵守醫(yī)療器械合規(guī)性法律法規(guī)。生物試劑行業(yè)和體外診斷行業(yè)均為技術(shù)密集型行業(yè)。面臨因研發(fā)技術(shù)路線出現(xiàn)偏差、研發(fā)成本投入過高、研發(fā)進(jìn)程緩慢而導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。受疫情波動(dòng)影響，需要隨時(shí)關(guān)注控制原材料采購和供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況（供貨質(zhì)量、周期）。

達(dá)安基因這幾年的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展非常快，原有在用的多個(gè)系統(tǒng)功能分散、沒有可擴(kuò)展的平臺(tái)，已經(jīng)不能支撐當(dāng)前業(yè)務(wù)體量。

前端系統(tǒng)與后端脫節(jié)

CRM銷售系統(tǒng)未與ERP系統(tǒng)完全打通，訂單、收款、核單、發(fā)貨，效率低且存在資金風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)安基因銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，以各銷售大區(qū)為中心進(jìn)行分布，圍繞各銷售大區(qū)又分布著近30個(gè)辦事處，各業(yè)務(wù)人員通過前端的營銷系統(tǒng)上報(bào)各類訂單數(shù)據(jù)。然而，由于營銷系統(tǒng)與后端的生產(chǎn)，物流等環(huán)節(jié)未打通，除客戶數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)需要在兩個(gè)系統(tǒng)中維護(hù)兩遍之外，此外，訂單數(shù)據(jù)及退貨數(shù)據(jù)也需在兩個(gè)系統(tǒng)中錄入兩遍，重復(fù)錄入；不僅如此，由于庫存數(shù)據(jù)不同步、未共享，前端訂單提交到后臺(tái)時(shí)，才被告知庫存不足；在庫存充足時(shí)業(yè)務(wù)人員也無法及時(shí)獲得包括訂單審批，發(fā)貨，出庫，物流等進(jìn)展數(shù)據(jù)，訂單到財(cái)務(wù)端的發(fā)票、收款等環(huán)節(jié)均為線下處理，隨著疫情反復(fù)，核酸檢測壓力不斷增大，打通多組織、多系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)流程鏈接迫在眉睫。

缺少統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)

倉儲(chǔ)、實(shí)驗(yàn)室、車間管理各自運(yùn)行子系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)不一致，內(nèi)部不同子系統(tǒng)與ERP、財(cái)務(wù)管理分割，無法進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)字化管理。

醫(yī)療器械經(jīng)營合規(guī)化

將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、統(tǒng)一化，打造高效供應(yīng)鏈的同時(shí)，生產(chǎn)、經(jīng)營過程需充分體現(xiàn)醫(yī)療器械經(jīng)營GSP合規(guī)性管理。

科研投入大，核算難度高

由于生物試劑行業(yè)和體外診斷行業(yè)均為技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)時(shí)刻面臨因研發(fā)技術(shù)路線出現(xiàn)偏差、研發(fā)成本投入過高、研發(fā)進(jìn)程緩慢而導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)， 隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，科研管理出現(xiàn)科研項(xiàng)目多、投入大、周期長，核算管理難度高的難題，達(dá)安認(rèn)為研發(fā)前期的投入也是科研過程中無形的資產(chǎn)，希望可以把研發(fā)過程的資產(chǎn)周期性的記錄并作為分析依據(jù)。

業(yè)財(cái)分離

舊系統(tǒng)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分為兩套系統(tǒng)，賬務(wù)處理效率低下，數(shù)據(jù)無法溯源，產(chǎn)生信息披露不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

達(dá)安基因基于金蝶云星瀚ERP系統(tǒng)，搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控平臺(tái)；涉及總賬、報(bào)表、出納、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、供應(yīng)商協(xié)同管理、分銷渠道管理等比較完整的運(yùn)營管理系統(tǒng)。依靠金蝶蒼穹云建立集團(tuán)一體化的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)核算和運(yùn)營管理，為達(dá)安基因公司搭建一個(gè)完整的信息化支持平臺(tái)。

前端系統(tǒng)與后端脫節(jié)→O2C從訂單到回款全鏈條打通，實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服一體化管理

達(dá)安基因?qū)⑺袖N售過程通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理：訂單、發(fā)貨通知、出庫、發(fā)票、應(yīng)收、收款、憑證均通過系統(tǒng)進(jìn)行處理。同時(shí)，銀企互聯(lián)平臺(tái)與ERP一體化，自動(dòng)認(rèn)款，發(fā)票云與ERP一體化，打通了業(yè)務(wù)、賬務(wù)。銷售、采購、倉存、生產(chǎn)、質(zhì)檢幾大板塊的業(yè)務(wù)100%通過系統(tǒng)處理，成本、存貨核算通過系統(tǒng)生成各類產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)100%業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算一體化

統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)→使用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)連通各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

金蝶云·星瀚系統(tǒng)的上線后，集成UDI/WMS/實(shí)驗(yàn)室管理，所有子系統(tǒng)使用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、所有子系統(tǒng)對接集成到ERP平臺(tái)，以金蝶ERP數(shù)據(jù)作為主數(shù)據(jù)的唯一源頭，集成5個(gè)外部平臺(tái)，10萬+條主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“大一統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)字化，完全杜絕出庫貨物錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤建立貫穿研產(chǎn)供銷服的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，打通部門壁壘，優(yōu)化資源配置，縮短產(chǎn)品研制周期和減少更改次數(shù)，真正建立產(chǎn)品集團(tuán)首先對整體業(yè)務(wù)數(shù)字化進(jìn)行統(tǒng)籌

醫(yī)療器械經(jīng)營合規(guī)化→實(shí)現(xiàn)GSP合規(guī)管理與高效供應(yīng)鏈一體化

主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一為后續(xù)的GSP合規(guī)性管理提供了更有效、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入。GSP即藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，要求企業(yè)必須滿足醫(yī)藥經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程控制，GSP是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)。

金蝶云·星瀚提供了豐富的ISV生態(tài)應(yīng)用及GPS應(yīng)用，對醫(yī)療器械的“購銷儲(chǔ)運(yùn)”等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)范管理，對首營企業(yè)審核、銷售人員資格審核、購貨單位資質(zhì)審核、首營品種進(jìn)行審核；在收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、效期、出庫、銷售、運(yùn)輸、退回、召回、追溯等過程或行為進(jìn)行有效控制和管理。此外，通過將GSP管理嵌入供應(yīng)鏈流程，滿足醫(yī)械監(jiān)管規(guī)范的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈運(yùn)作，解決了原有系統(tǒng)互相孤立，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，流程割裂，存在需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的難題，實(shí)現(xiàn)GSP合規(guī)管理與高效供應(yīng)鏈一體化。

科研投入大，核算難度高→科研項(xiàng)目過程管理、核算一體化

集團(tuán)通過“科研立項(xiàng)即進(jìn)入系統(tǒng)，跟蹤全過程、科研項(xiàng)目核算自動(dòng)化、科研費(fèi)用管理自動(dòng)化”等多種改革，基于金蝶云·蒼穹平臺(tái)搭建了一套科研項(xiàng)目過程全管理，核算一體化的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

業(yè)財(cái)分離→實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、經(jīng)營會(huì)計(jì)、人人費(fèi)用、電子發(fā)票、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管控、資金管理，實(shí)時(shí)取得企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商應(yīng)付款自動(dòng)根據(jù)發(fā)票、入庫、訂單等信息智能匹配，完成付款審核并自動(dòng)提交付款。員工費(fèi)用報(bào)銷付款，自動(dòng)根據(jù)發(fā)票、報(bào)銷單，員工信用完成付款審核并提交付款。

實(shí)現(xiàn)銷售采購庫存全流程系統(tǒng)化管理

公司將從客戶訂單到交付，到后續(xù)的財(cái)務(wù)處理等環(huán)節(jié)通過整合到統(tǒng)一平臺(tái)，減少重復(fù)錄入、提高交付效率，保障客戶服務(wù)，重構(gòu)鏈接客戶的能力，真正打通從業(yè)務(wù)下單、配貨、財(cái)務(wù)審單、出庫、開票、收款的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條（每天實(shí)時(shí)處理>1000訂單從訂單到收款），提升了供應(yīng)鏈管理效率；多倉庫集中管控、組織間業(yè)務(wù)協(xié)同。為企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈解決方案，涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理等核心業(yè)務(wù)。

集團(tuán)內(nèi)所有子系統(tǒng)使用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、集成同一個(gè)數(shù)字平臺(tái)

達(dá)安基因以金蝶云·星瀚為大數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，集成>5個(gè)異構(gòu)外部系統(tǒng)，抓取流程數(shù)據(jù)，并逐步做數(shù)據(jù)洞察，重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力，支持多組織在一個(gè)平臺(tái)運(yùn)作業(yè)務(wù)，既有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，也有組織間業(yè)務(wù)分隔，實(shí)現(xiàn)多組織并存的業(yè)務(wù)功能。

業(yè)務(wù)平臺(tái)整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)溯源、業(yè)財(cái)一體化

公司通過金蝶云·星瀚整合供應(yīng)鏈+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)+SHR系統(tǒng)，服務(wù)管理覆蓋從研究院、工廠、營銷體系的>3000名員工，重構(gòu)鏈接員工的能力。

科研項(xiàng)目過程管理、核算一體化

連接實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、冷鏈運(yùn)輸、WMS倉儲(chǔ)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及實(shí)物互聯(lián)，及時(shí)獲取數(shù)據(jù)并反饋，重構(gòu)鏈接萬物的能力；目前已有100多個(gè)科研項(xiàng)目，從立項(xiàng)—需求申請—試產(chǎn)—供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)研發(fā)全過程跟蹤及核算，通過數(shù)字化能力，強(qiáng)化科研投入到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新的同時(shí)，讓研發(fā)投入的每一筆費(fèi)用明細(xì)都得以量化，做到精準(zhǔn)的科研管理，高效研發(fā)。

精細(xì)化項(xiàng)目成本管理

將564個(gè)不同類型的費(fèi)用項(xiàng)目分門別類，結(jié)合系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算以及報(bào)表分析等功能，為企業(yè)提供針對制造運(yùn)營的全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效進(jìn)行多工廠協(xié)同生產(chǎn)。

搭建核心基礎(chǔ)平臺(tái)，制造運(yùn)營全程監(jiān)督與控制

改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，目前，達(dá)安基因通過一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)拉通多個(gè)系統(tǒng)，由金蝶云·星瀚供應(yīng)鏈云發(fā)出指令，指揮著全國4個(gè)物流中心，數(shù)十個(gè)分倉高效處理訂單出貨，已能穩(wěn)定支持1000+的日訂單處理。

重構(gòu)數(shù)字化應(yīng)用能力：

4個(gè)系統(tǒng)整合為1個(gè)系統(tǒng)，大大減少重復(fù)錄入、手工作業(yè)的工作量，實(shí)現(xiàn)快速處理業(yè)務(wù)、快速核算。

重構(gòu)鏈接萬物的能力：

連接冷鏈運(yùn)輸數(shù)據(jù)、連接WMS倉儲(chǔ)實(shí)物管理數(shù)據(jù)、連接銀企自動(dòng)收付款及回單對賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、物流、資金的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)溯源管理。

重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力：

以金蝶云星瀚為大數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，集成>5個(gè)異構(gòu)外部系統(tǒng)。

重構(gòu)鏈接員工的能力：

供應(yīng)鏈管理+生產(chǎn)管理+財(cái)務(wù)管理+sHR服務(wù)管理覆蓋從研究院、工廠、營銷體系的>3000名員工。