深圳麥科田生物醫(yī)療技術(shù)股份有限公司（麥科田）成立于2011年，業(yè)務(wù)涉及藥物輸注、微創(chuàng)介入、麻醉呼吸、體外診斷等領(lǐng)域。公司以國際化的視野，矢志成為醫(yī)療健康領(lǐng)域的領(lǐng)航者。目前，麥科田產(chǎn)品在國內(nèi)主要中心城市的大型三甲醫(yī)院，以及140多個國家的醫(yī)療機構(gòu)被廣泛應(yīng)用。在國內(nèi)主要的中心城市設(shè)立辦事處，并在荷蘭、土耳其、印度、泰國、哥倫比亞等國家設(shè)立了海外辦事處。

麥科田致力于引領(lǐng)科技創(chuàng)新，不斷精進和完善產(chǎn)品和解決方案，讓更多人分享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，發(fā)展至今專利總申請量超800，，擁有48個軟件著作權(quán)，過去5年研發(fā)投入/收入占比達15%，多項技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，讓麥科田成長為多科室、多場景整體解決方案提供商。在國外企業(yè)高精尖技術(shù)“卡脖子”的背景下，麥科田依舊專注和堅定不移地聯(lián)合全球最重要的學(xué)術(shù)機構(gòu)、科研院校及附屬醫(yī)院開展合作，共同推動學(xué)科發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)飛速的發(fā)展，麥科田通過不斷的并購重組，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資組合，擴大自己的業(yè)務(wù)版圖。在公司飛速發(fā)展的10年中，麥科田在國內(nèi)多個省份并購了多家公司，成為麥科田的子公司。然而，如何有效且松緊適度的管理這些并購過來的公司？如何制定合理的人才管理計劃？如何跨地域的高的溝通？這都成了麥科田進行集團化管理的攻堅難題，同時，公司海外業(yè)務(wù)的展開，醫(yī)療器械行業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管要求等等，也讓麥科田需要啟動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)公司的良性治理。

“麥科田是從小到大，逐步發(fā)展起來的企業(yè)，在早期業(yè)務(wù)比較簡單的情況下，使用了一些較簡單的信息化系統(tǒng)，但隨著企業(yè)快速的發(fā)展壯大，公司也分階段上了一些獨立的信息化的系統(tǒng)，可在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有系統(tǒng)的信息化效果參差不齊、還缺少數(shù)據(jù)穿透分析的能力，也不具備跨組織流程整合和快速決策的能力，與公司管理的數(shù)字化戰(zhàn)略構(gòu)想存在很大的偏差，所以，麥科田需要使用一個較為成熟的平臺系統(tǒng)支撐起企業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會上，麥科田IT總監(jiān)周總做了介紹。

異地子公司難監(jiān)管：麥科田并購的企業(yè)在戰(zhàn)略整合階段時，并購工作已在形式上完成，最艱難的并購過程也已基本度過，新的子公司誕生并開始了全新運轉(zhuǎn)，然而，并購后形成的子公司還要面臨許多新的挑戰(zhàn)和風險：一是戰(zhàn)略協(xié)同風險、二是財務(wù)協(xié)同風險、三是組織機構(gòu)協(xié)同風險、四是人力資源協(xié)同風險、五是資產(chǎn)協(xié)同風險、六是文化協(xié)同風險。因此，麥科田需要一個數(shù)字化平臺能快速的將以上的風險進行管控，同時傳遞總部的各種管理政策，并能進行高效的協(xié)同和溝通。

內(nèi)部數(shù)據(jù)各自為政：麥科田在企業(yè)發(fā)展過程中的“煙囪式”信息化思維，只滿足了企業(yè)發(fā)展初期的業(yè)務(wù)部門需求，但也增加了部門與部門之間，分公司與分公司之間的溝通成本。同時，市場需求的變化，同業(yè)的科技競爭，國家監(jiān)管 “兩票制”的試行，銷售的新“投放”模式都對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，因此，麥科田需要迅速的調(diào)整經(jīng)營思維，跟上國家監(jiān)管的要求，布局同業(yè)信息高科的競爭，打通企業(yè)數(shù)據(jù)端到端的“任督”二脈，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生真正的管理價值。

信息傳遞溝通不到位：麥科田原來有一百多人的時候，信息傳遞非常的快捷，一線的各類信息可以直達總部，但隨著研發(fā)辦公樓宇的構(gòu)建、光明、坪山、崇明制造基地的成立，荷蘭、土耳其、印度、泰國、哥倫比亞等海外辦事處設(shè)立，外省子公司的不斷加入，公司內(nèi)部信息快速且準確的傳遞變的至關(guān)重要。同時，同業(yè)的高科技競爭也促使公司考慮使用一個即能快捷高效溝通、又具備保密追溯的通訊工具。

在后疫情時代與全球人口自然增長、人口老齡化程度提高等因素的綜合作用下，醫(yī)療健康行業(yè)的需求將持續(xù)提升，全球醫(yī)療器械市場持續(xù)擴容。根據(jù)EvaluateMedTech 預(yù)計，2021年全球醫(yī)療器械市場容量約為5043億美元，2020-2024年全球醫(yī)療器械銷售額復(fù)合增速5.6%，2024年市場規(guī)?；?qū)⑦_到5945億美元。麥科田的目標就是在最短的時間內(nèi)，利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)高速的發(fā)展。

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營的有效授權(quán)，子公司的快速融入

通過金蝶云·星空，麥科田對并購后子公司的經(jīng)營進行了一定的的賦權(quán)，讓子公司繼續(xù)在自己擅長的領(lǐng)域深耕細作，但同時，麥科田還借助的金蝶的軟件平臺不斷的完善和規(guī)范每一家新進入公司的財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源體系，總部通過財務(wù)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制和人力資源的方式完成子公司的管理。新進子公司則需要關(guān)注整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和績效考核等重要工作，進行公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，以實現(xiàn)投資回報、投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和公司價值最大化。

“公司的股東非常關(guān)注每一筆投資的收益，所以，每一家子公司的運營除了平時的監(jiān)管外，還需要通過云星空系統(tǒng)提供的合并報表予以展示，當母子公司會計報表合并以后，通過閱讀合并會計報表就可以全景式的了解整個公司的資產(chǎn)狀況、資金狀況、銷售狀況、利潤狀況。”麥科田財務(wù)項目經(jīng)理林總介紹到。

母子公司同平臺，多組織協(xié)同配套，

“圍手術(shù)期整體解決方案”涉及到多種不同的醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備既有總部生產(chǎn)的設(shè)備，也有子公司配套生產(chǎn)的設(shè)備，還有外購的部分設(shè)備，因此，配套是麥科田銷售與制造的核心管理需求，通過云星空平臺統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)模塊，將圍手術(shù)期整體解決方案搭建成可配置的選項，方便銷售一線進行選配的同時，也方便麥科田內(nèi)部進行多組織的配套協(xié)同，讓不同地區(qū)的生產(chǎn)基地嚴格的按MTO計劃模式進行訂單的生產(chǎn)，分公司的生產(chǎn)計劃員也可通過系統(tǒng)自行運算生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)靈活的計劃管控。 總部生產(chǎn)計劃員通過計劃工作臺進行查看由MTO運算產(chǎn)生的配套生產(chǎn)任務(wù)單，進行訂單物料齊套的分析，實現(xiàn)訂單的生產(chǎn)進度跟蹤，采購人員也能從系統(tǒng)中獲取訂單外購設(shè)備及生產(chǎn)部門對生產(chǎn)物料的真實需求，合理的安排采購時間及跟催供應(yīng)商物料的運送，保障客戶訂單能準時的交付。

“沒有上系統(tǒng)前，很多銷售電話不斷詢問我們生產(chǎn)進度，因為我們的客戶都是大客戶，對產(chǎn)品的交付時間有著嚴格的要求，現(xiàn)在，通過系統(tǒng)，我能更快的發(fā)現(xiàn)問題點，找到合適解決方案，快速的介入和協(xié)同其它部門一起解決，98%訂單的準時交付率也提振了我們一線生產(chǎn)員工的士氣”麥科田生產(chǎn)計劃經(jīng)理王總做了以上評價。

低接觸強協(xié)作，過程更高效，信息更準確

部門與部門，總部與分公司、分公司與分公司的溝通頻率隨著麥科田的壯大，呈幾何式的增長，為了提高管理的效率，麥科田引入了云之家進行企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作，實現(xiàn)了日程、任務(wù)、工作匯報、會議、考勤、工資條等，同時還實現(xiàn)了跨企業(yè)業(yè)務(wù)流程協(xié)作、上下游生態(tài)的互通，云星空功能的延展，這種模式擺脫了傳統(tǒng)辦公那樣從固定的地點固定的設(shè)備上進行辦公。并且，移動辦公使辦公更加時尚和高效， 

麥科田IT項目經(jīng)理樊經(jīng)理評價道：“上了金蝶云·星空和云之家后，移動辦公方便了我們公司的駐扎在一線的員工，他們可在權(quán)限范圍內(nèi)查詢自己所需要的數(shù)據(jù)，做到了與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的快速溝通和互動，無論在哪個城市，都可以讓我們對市場的資源的調(diào)配更及時、響應(yīng)更快速。”

規(guī)范管理體系建設(shè)，提升管理效率，設(shè)備數(shù)據(jù)采集效率提升80%，訂單準交率提升10%

麥科田通過金蝶云平臺打造規(guī)范的財務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化體系，幫助新進體系的子公司，快速的實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，通過統(tǒng)一的云平臺進行數(shù)據(jù)的輸入及輸出，將集團內(nèi)的信息流、資金流、物流資源進行有效的整合，加強了各分子公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度，以快速響應(yīng)外部市場的變化，同時，麥科田IT部門借助最先進信息技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設(shè)未來5年進行整體的部署和規(guī)劃，未來將建設(shè)一個能夠及時、準確、全面地反映整個集團的經(jīng)營信息的系統(tǒng)，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價；由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升麥科田集團的核心競爭力。

強化內(nèi)外部協(xié)同，快速應(yīng)對市場變化，計劃準確率提升30%

通過金蝶云·星空系統(tǒng)，麥科田思考未來如何讓業(yè)務(wù)端到端的數(shù)據(jù)更方便的銜接，前端的數(shù)據(jù)除了能夠支撐麥科田精細化成本核算的要求，還應(yīng)該與客戶的形成良性的互動，以便創(chuàng)新各種新的銷售方式，滿足客戶的需求。麥科田各級管理人員通過此次數(shù)字化過程，規(guī)范了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及流程，并不斷的優(yōu)化和改善，實現(xiàn)了按需訂制，不斷的提升內(nèi)外部的協(xié)同效率，讓企業(yè)能更快的朝戰(zhàn)略目標推進。 

實現(xiàn)研產(chǎn)供銷業(yè)財稅一體化管理，每月5號之前可以實現(xiàn)財務(wù)關(guān)賬

通過金蝶云·星空系統(tǒng)，搭建麥科田從研發(fā)管理、智能制造、敏捷供應(yīng)鏈、智能財務(wù)、智能稅務(wù)一體化的平臺管理，從而增強了組織韌性，加快業(yè)務(wù)協(xié)同效率，快速響應(yīng)客戶及市場需求和變化。

集成及可視化的應(yīng)用管理，實現(xiàn)1門戶5系統(tǒng)集成應(yīng)用管理

以云之家OA統(tǒng)一門戶管理運營，實現(xiàn)了日程、任務(wù)、工作匯報、會議、考勤等，方便了一線員工與總部的溝通，資源的調(diào)配更及時、響應(yīng)更快速；在星空開發(fā)性特性上集成了WMS,地磅等系統(tǒng)，消除信息煙囪；構(gòu)建了可視化的數(shù)據(jù)看板，提高了經(jīng)營分析的準確性。

麥科田通過金蝶云·星空深度鏈接客戶和員工，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中新的思維打破了傳統(tǒng)營銷的模式，重構(gòu)了企業(yè)新營銷，這種鏈接的變化，改變了企業(yè)以往與用戶和員工之間的關(guān)系，由線下關(guān)系變成了一種在線化的鏈接關(guān)系，并且基于這種在線化的鏈接形成了強關(guān)系，且這種強關(guān)系使麥科田與用戶和員工之間的關(guān)系發(fā)生了一系列質(zhì)的改變，并且借助多媒介鏈接的方式，可以實現(xiàn)與用戶和員工之間更多維度、更有效率的鏈接。