華豹集團成立于1997年，下屬機構(gòu)包括山西華豹新材料有限公司，華豹（天津）新材料科技發(fā)展股份有限公司，太原市華豹裝飾工程有限公司等子企業(yè)。是集水性涂料和新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和綠色涂裝為一體，向社會提供綠色環(huán)保涂料涂膜及新材料的綜合性企業(yè)。山西省模范單位、安全生產(chǎn)宣傳教育先進單位、中國環(huán)境友好示范項目單位、山西省制造業(yè)100強企業(yè)、 2021年山西省最具潛力民營100強企業(yè)，入選2021年第三批國家級專精特新“小巨人“名單。

華豹集團秉承“讓客戶滿意，為華豹爭光”的公司價值觀，華豹集團將持續(xù)緊跟工業(yè)涂料技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加強技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系的建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動力。作為一家以創(chuàng)新為生命力的新材料企業(yè)，華豹將持續(xù)推進品控，工藝，以技術(shù)推動發(fā)展，引領(lǐng)綠色涂裝的改革。

基于華豹集團的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展，提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)成為必然舉措，目前信息化無法支撐華豹集團集中管控的需求，數(shù)據(jù)割裂，對經(jīng)營決策缺少支撐，需要有統(tǒng)一的ERP平臺做數(shù)據(jù)輸入及輸出的平臺化，實現(xiàn)華豹內(nèi)部數(shù)據(jù)鏈接各業(yè)務(wù)線，驅(qū)動業(yè)務(wù)高效開展，同時外部連接的順暢化、精準化，實現(xiàn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

1、多組織、多業(yè)務(wù)，缺少統(tǒng)一平臺支撐

集團及下屬公司多個系統(tǒng)（K/3 RISE、KIS專業(yè)版等）并行，數(shù)據(jù)分散，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)是相對獨立的，沒有數(shù)據(jù)共享和集成；多個信息系統(tǒng)運行，基礎(chǔ)資料、 BOM標準化和統(tǒng)一性不夠。經(jīng)常在工作中發(fā)現(xiàn)主數(shù)據(jù)信息各種各樣，統(tǒng)計起來非常困難。

2、涂裝現(xiàn)場項目管控難監(jiān)督，統(tǒng)計困難

集團同時并發(fā)多個項目，無業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，主要依賴于EXCEL統(tǒng)計和郵件傳輸，涂裝計劃下達主要依賴于EXCEL填報和郵件傳輸，涂裝計劃執(zhí)行使用EXCEL匯報，過程不透明和不及時，數(shù)據(jù)校對困難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難，大量依賴于手工，導(dǎo)致華豹項目管理滯后，經(jīng)常因為項目信息不明確，導(dǎo)致產(chǎn)生風險。

3、數(shù)據(jù)分析缺少手段，經(jīng)營狀況無法獲知

華豹集團高層管理人員大部分工作時間在山西，每半個月去分子公司檢查和監(jiān)督，老板常年出差，對于生產(chǎn)經(jīng)營情況了解通過EXCEL，不直觀，不動態(tài)，需要財務(wù)業(yè)務(wù)人員上班期間定期發(fā)送，無法主動獲取，在這樣情況下，員工需要耗費大量時間制作報表，還不能做到及時輸出。

華豹集團由于所處行業(yè)與其發(fā)展階段，其本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞著集團管控、項目管控、持續(xù)降本幾個重點進行展開，其方案設(shè)計理念是：在業(yè)務(wù)、 財務(wù)一體化平臺的基礎(chǔ)之上，對工程管理的融合開發(fā)應(yīng)用，以及生產(chǎn)管理的協(xié)同性，主要體現(xiàn)統(tǒng)一的管理思路落地，最終形成可視化的經(jīng)營分析報表。

1、集團統(tǒng)一平臺建設(shè)，標準化先行

借助金蝶云·星空，華豹集團建立起統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，對集團的基礎(chǔ)資料控制策略進行規(guī)范，對物料、客戶、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實行統(tǒng)一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報表樣式等財務(wù)政策，實行統(tǒng)一設(shè)定、集團共享，為集團信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、集團數(shù)據(jù)分析奠定了夯實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和統(tǒng)一，降低部門間溝通成本，避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯誤導(dǎo)致的各種問題。“上系統(tǒng)之前BOM有30000多種，現(xiàn)在全集團統(tǒng)一后減少了一半多，信息徹底清晰了”技術(shù)部對接人說到。

2、涂裝工程項目計劃管理，管控提升

“原來要天天把計劃進度編制好，錄入到EXCEL，麻煩不說，經(jīng)常出錯，現(xiàn)在直接系統(tǒng)提報方便多了想“ 項目部負責人對現(xiàn)場的顧問說到。 通過金蝶云·星空BOS開發(fā)平臺，搭建集團涂裝工程管理平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的計劃管控體系，將項目登記，項目領(lǐng)料，項目進度，項目統(tǒng)計的全周期過程管理，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的項目提報，高效統(tǒng)計輸出，快速反應(yīng)，保證物料的供應(yīng)和進度計劃的安排。

3、精細化成本管理，實現(xiàn)快速實際成本核算

華豹集團通過金蝶云·星空全面成本管理解決方案，以實際成本為指導(dǎo)思想，與生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈等各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，快速準確完成生產(chǎn)成本、運營成本的計算； 成本核算支持產(chǎn)品級、訂單級、 幫助華豹集團更加準確地分析業(yè)績，快速決策。系統(tǒng)化的建設(shè)后，華豹原來遇到的成本計算難，利潤分析難的問題，都交由系統(tǒng)自動計劃完成，保證了成本的時效性和準確性。

4、報表移動化，數(shù)據(jù)成為真正的驅(qū)動力

運營管理部的員工告訴我們：“老板每周，每個月，有時不定時都要經(jīng)營報表，每次報表制作和調(diào)整，再到輸出，都加班加點”。以往總需要人工制作，費時費力?，F(xiàn)在這些報表通過移動端的展現(xiàn)，推送到老板手機，即查即得，通過系統(tǒng)的連接和打通，大部分管理報表都可以實現(xiàn)系統(tǒng)直接出具，效率和準確性都得到大大的提升。在本次華豹項目建設(shè)中，將高層關(guān)注核心庫存報表、產(chǎn)出報表、大額的欠款，應(yīng)收應(yīng)付等信息，均通過報表進行了移動直達查詢。

1、流程優(yōu)化，部門溝通順暢，數(shù)據(jù)標準化統(tǒng)一

“原來5類應(yīng)用，現(xiàn)在一個平臺”信息部反饋到。通過本次金蝶云·星空的統(tǒng)一平臺化建設(shè)，將原來的眾多應(yīng)用流程，全部歸集為統(tǒng)一的平臺中， 各個業(yè)務(wù)線的流程清晰明確，員工可以更加專注的去執(zhí)行本職工作，產(chǎn)供銷一體化，業(yè)財?shù)娜诤希尣块T之間沒有壁壘，互相監(jiān)督管理，保證了數(shù)據(jù)的全程可追溯，通過BOM的優(yōu)化，物料的精簡，客戶/供應(yīng)商的整合，為華豹的經(jīng)營分析打下了堅實的數(shù)據(jù)統(tǒng)一基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)銷一體化，業(yè)財一體化，高質(zhì)量發(fā)展

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成指定操作后系統(tǒng)自動生成各種報表，管理層通過手機端實時關(guān)注，為財務(wù)人員節(jié)約2小時以上時間；組織間結(jié)算 價目表按照成本價設(shè)置，方便快捷的實現(xiàn)了組織間的結(jié)算業(yè)務(wù)，對賬簡單明了；多組織以及組織間結(jié)算功能，保證雙方數(shù)據(jù)同時記錄，不僅解決對賬難對賬慢問題，同時實現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)算的需求，靈活的價格設(shè)置，大大提高了公司整體工作效率，從銷售報價開始，到采購，生產(chǎn)，財務(wù)，成本形成一體化的信息化建設(shè)。

3、數(shù)字化運營，數(shù)據(jù)共享，為業(yè)務(wù)決策打造信息支撐

“數(shù)據(jù)的時效性變強，準確性更高，領(lǐng)導(dǎo)滿意度也大大提升”在本次建設(shè) 中，銷售人員可以打開手機看到全國各地華豹下屬企業(yè)的庫存情況，及時調(diào)配資源，優(yōu)化銷售策略； 財務(wù)人員可以直接通過移動查詢到集團下的大額支付情況，實現(xiàn)收支兩條線的高效管理，財務(wù)報表展示；生產(chǎn)管理人員能夠?qū)崟r查看每日的產(chǎn)出，庫存情況，計劃情況； 高層管理人員能夠隨時在手機端看到日報，周報，月報等的企業(yè)經(jīng)營視角的分析數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)了集團內(nèi)的貫通 ，發(fā)揮了數(shù)據(jù) 共享的價值，成為企業(yè)資產(chǎn)”華豹高管提到。

通過數(shù)字化涂裝項目管理體系的系統(tǒng)落地，實現(xiàn)項目管理過程的全覆蓋，鏈接全國50多個涂裝現(xiàn)場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行在線化，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，快速將一線的業(yè)務(wù)實時反饋至經(jīng)營決策中心，實現(xiàn)了項目信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間節(jié)省70%，項目進度更新提升30%，集團平均項目交付完成時間縮短12%； 華豹高層管理人員可以實時獲知企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

通過金蝶云·星空的平臺化搭建，實現(xiàn)了華豹集團的運營轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)管理統(tǒng)一的規(guī)范化、標準化管理下固化集團流程，清晰崗位職責，授權(quán)體系。部門協(xié)同效率提升30%，財務(wù)結(jié)賬及出具報表時間縮短10-15天，提高了企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率，提升了資金利用效率，運營管理的痛點問題通過信息系統(tǒng)平臺的打通，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)財務(wù)閉環(huán)。