中創(chuàng)環(huán)保成立于2001年，注冊資本近3.9億，公司現(xiàn)擁有員工近1600人，總資產(chǎn)20億元。于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，是國內(nèi)最早上市的高溫袋式過濾除塵企業(yè)。公司通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，成為我國高性能濾料的領(lǐng)跑者，通過研發(fā)形成了從常規(guī)纖維濾料到超細(xì)、異形等特種纖維濾料的系列產(chǎn)品。中國合格評定國家認(rèn)可委員會實(shí)驗(yàn)室、高新技術(shù)企業(yè)、福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)、福建省環(huán)保產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，福建省袋濾材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位、浙江大學(xué)研究生實(shí)習(xí)基地、福州大學(xué)研究生實(shí)踐基地、廈門理工學(xué)院教學(xué)實(shí)踐基地。

在轉(zhuǎn)型之路上，中創(chuàng)環(huán)保的核心競爭策略與創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略都需要可靠的業(yè)、財、資金數(shù)據(jù)作底層支撐，可現(xiàn)階段集團(tuán)管控薄弱、業(yè)財未打通，集團(tuán)財報需跨區(qū)調(diào)度人力整合數(shù)據(jù)，這就給集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與資金管理提出了從內(nèi)到外的革新難題。

中創(chuàng)環(huán)保作為國內(nèi)第一家高溫濾料上市企業(yè)，旗下有48家分子公司，且企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。中創(chuàng)環(huán)保位于環(huán)保行業(yè)中游產(chǎn)業(yè)鏈，近年來，中創(chuàng)環(huán)保一直尋求突破創(chuàng)新，致力于從提供單一或少數(shù)產(chǎn)品向提供綜合解決方案服務(wù)商發(fā)展，使得中創(chuàng)環(huán)保從原先的多信息化系統(tǒng)（SAP、金蝶K/3wise、致遠(yuǎn)OA等），向統(tǒng)一信息化平臺轉(zhuǎn)變。

1、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)交易頻繁，財務(wù)呈現(xiàn)半手工模式，核算口徑不一致；

中創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部存在頻繁的業(yè)務(wù)交易往來，沒有統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，每個分子公司系統(tǒng)與人工方式并存處理。集團(tuán)下屬分子公司多，財務(wù)核算口徑不一致，導(dǎo)致信息失真，業(yè)務(wù)和財務(wù)多呈現(xiàn)半手工處理狀態(tài)，依靠手工方式處理核算與合并報表。

2、集團(tuán)組織多，單個組織系統(tǒng)多樣化且無關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)失真無法分析，形成信息孤島；

集團(tuán)管理數(shù)據(jù)分析，依靠手工匯總集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給管理層，耗時耗力，管理數(shù)據(jù)難以快速展示；且中創(chuàng)環(huán)保從一個單一組織發(fā)展為一個集團(tuán)組織，需采用集中化的管理：財務(wù)集中核算、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、分散銷售，這就要求ERP系統(tǒng)必須要統(tǒng)一集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程以及便利的組織間交易處理。由于中創(chuàng)環(huán)保早期信息化系統(tǒng)多且雜，無統(tǒng)一信息化平臺，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)無法判斷真?zhèn)?，形成信息孤島。

3、集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特殊性，個性化需求顯著，急需統(tǒng)一信息化平臺標(biāo)準(zhǔn)；

（1）物料號申請通過OA系統(tǒng)，需涉及多個部門，流程過長，需要各部門提供信息再維護(hù)，影響后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行；

（2）物流部門需根據(jù)發(fā)貨信息安排物流并登記物流費(fèi)用，傳統(tǒng)作業(yè)方式難以及時進(jìn)行物流跟蹤與物流付款；

（3）工藝流程復(fù)雜導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場匯報容易出現(xiàn)重復(fù)匯報，無法準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

（4）產(chǎn)品類型多樣，檢測項(xiàng)目多樣，且需要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況，動態(tài)調(diào)節(jié)檢測次數(shù)與檢測項(xiàng)目；

（5）成本核算需細(xì)化到產(chǎn)線級，手工計算工作量大，成本歸集難，無法精細(xì)化核算成本。

中創(chuàng)環(huán)保希望通過數(shù)字化的全面應(yīng)用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)全面提升與業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化。以生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化為目標(biāo)，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，滿足集團(tuán)及下屬公司協(xié)同運(yùn)營、高效管理和科學(xué)決策的需要。配合集團(tuán)管理升級，按照最新管理要求和組織架構(gòu)，梳理、優(yōu)化、完善業(yè)務(wù)流程、重組明確職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)線上全覆蓋，并提供一定程度上的戰(zhàn)略決策依據(jù)。

統(tǒng)一信息化平臺是中創(chuàng)環(huán)?，F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，集團(tuán)總部原先的信息系統(tǒng)為SAP R3系統(tǒng)，集團(tuán)分子公司各自獨(dú)立使用系統(tǒng)或采用線下表格方式處理業(yè)務(wù)。

隨著集團(tuán)組織管理需求的提升以及中創(chuàng)環(huán)保未來發(fā)展，集團(tuán)急需一套統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)組織間交易往來，集團(tuán)合并報表等需求。通過統(tǒng)一的采購管理、倉儲管理、銷售管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，建立了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的信息流閉環(huán)，各個業(yè)務(wù)單元聯(lián)動作戰(zhàn)、協(xié)作辦公，實(shí)現(xiàn)了從源頭訂單到業(yè)務(wù)運(yùn)行，乃至財務(wù)結(jié)算、賬務(wù)處理的上下游緊密鏈接，全程可追溯。

統(tǒng)一信息化平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)共享，輔助企業(yè)管理者決策

統(tǒng)一信息化平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)、財一體，建立數(shù)據(jù)支撐決策的分析系統(tǒng)，更快更好地輔助企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。貫通信息流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可關(guān)聯(lián)性，全程追溯。

非標(biāo)需求標(biāo)準(zhǔn)化，快速搭建應(yīng)用，靈活支撐企業(yè)發(fā)展需求

集團(tuán)業(yè)務(wù)個性化需求顯著，許多非標(biāo)模塊的應(yīng)用，金蝶云·星空開放式低代碼平臺使中創(chuàng)環(huán)保個性化需求轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如：物料新增管理優(yōu)化、物流跟蹤管理優(yōu)化、生產(chǎn)管理報工流程優(yōu)化、質(zhì)量檢驗(yàn)功能優(yōu)化、生產(chǎn)實(shí)際成本核算精細(xì)化、強(qiáng)化流程管理優(yōu)化等。

移動辦公，一體協(xié)同，數(shù)據(jù)賦能

云之家與金蝶云·星空一體化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與辦公流程的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理水平?；谳p分析構(gòu)建管理數(shù)據(jù)看板、并基于儀表板打造領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙一站式分析決策門戶。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)快速掌握企業(yè)運(yùn)營情況，通過量化數(shù)據(jù)支撐精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況的實(shí)時掌握。中創(chuàng)集團(tuán)基于前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過電子看板的方式將管理數(shù)據(jù)數(shù)字化、圖形化展示。

中創(chuàng)環(huán)保在2021年初打響統(tǒng)一數(shù)字化信息平臺之戰(zhàn)，2021年中與金蝶云·星空產(chǎn)品開始合作，作為公司核心平臺，通過應(yīng)用五力成長飛輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，提升中創(chuàng)環(huán)保的的幾大價值：

交付價值

?依托星空工作流引擎平臺重新梳理授權(quán)流程，通過流程的梳理優(yōu)化，統(tǒng)一審批方式，業(yè)務(wù)流程審批效率提高50%，節(jié)約審批流程等待時間2天。

?金蝶云·星空根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理特性，對應(yīng)每種產(chǎn)品新增對應(yīng)管理的質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)，根據(jù)不同材料類型做了檢驗(yàn)單，檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)自動換算，進(jìn)行質(zhì)量合格判斷，適合企業(yè)的質(zhì)量管理模式，優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程，提高質(zhì)量檢驗(yàn)效率。

?根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特性，金蝶云·星空通過新增生產(chǎn)訂單卷號單據(jù)，記錄每卷批號對應(yīng)的信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速報工管理，系統(tǒng)自動生成工序匯報單。

?支持品管人員反報工功能，大大提高了生產(chǎn)報工效率。通過物料主數(shù)據(jù)申請表簡化物料新增流程，提高物料信息建立效率，及時響應(yīng)前端業(yè)務(wù)流程。

?數(shù)字化平臺，打通了集團(tuán)上下游所有業(yè)務(wù)板塊實(shí)時聯(lián)動，系統(tǒng)上線后綜合管理成本降低20%。

收益價值

集團(tuán)財務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范管理，集團(tuán)內(nèi)部的多業(yè)務(wù)頻繁往來，與各個分子公司與集團(tuán)的對賬不再是頭痛的問題，復(fù)雜的集團(tuán)合并報表可以方便地配置，可復(fù)制的財務(wù)管理模式，增強(qiáng)了財務(wù)管理對業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的有力支撐，提升了中創(chuàng)環(huán)保的經(jīng)濟(jì)效益。

基于集團(tuán)和分子公司經(jīng)營績效分析和考核目標(biāo)，建立集團(tuán)的運(yùn)營關(guān)鍵信息獲取，分析和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化，支持精準(zhǔn)快速經(jīng)營決策。通過云之家移動端構(gòu)建的經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，實(shí)時呈現(xiàn)按客戶、產(chǎn)品、事業(yè)部、部門等多維度的銷售收入、成本、毛利等信息，通過每日/月數(shù)據(jù)穿透，能實(shí)時反映公司正常經(jīng)營和異常情況。輕分析經(jīng)營數(shù)據(jù)報表已是公司高層每日必打卡的工作方式，有數(shù)據(jù)及時性和真實(shí)性保障，工作效率答復(fù)提升、人均產(chǎn)值大大提高，集團(tuán)經(jīng)營報表提供效率提高80%。

可以看出，數(shù)字化通過提高資源利用效率、支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策、促進(jìn)可再生能源的采用以及實(shí)現(xiàn)更加循環(huán)和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)，為可持續(xù)發(fā)展和降低全球變暖潛能值帶來了諸多益處。這些益處可大大有助于減緩氣候變化，從而為我們所有人實(shí)現(xiàn)一個更加可持續(xù)化的未來。