重慶川儀自動化股份有限公司（以下簡稱“川儀股份”或“川儀”）始創(chuàng)于1965年，是國家重點布局的三大儀器儀表制造基地之一。川儀股份主要生產(chǎn)和經(jīng)營工業(yè)自動化儀表及控制裝置，是該領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)，上海主板上市企業(yè)，下轄45個分子公司、年產(chǎn)值近54億。川儀跨裝備制造和電子信息兩大領(lǐng)域，其整體發(fā)展水平不僅體現(xiàn)國家綜合科技實力，也維系著國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟安全。

從2000年開始，金蝶就開始為川儀股份提供信息技術(shù)服務(wù)。幫過川儀走過了財務(wù)電算化時代，ERP精細化管理時代。歷經(jīng)20年的合作，川儀股份及與金蝶建立七深厚的戰(zhàn)略合作同盟關(guān)系。

2020年前全公司有2套EAS系統(tǒng)，16套K/3 Wise和星空系統(tǒng)在使用。但大量的數(shù)據(jù)煙囪使得川儀股份在數(shù)據(jù)治理、上市監(jiān)管、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等方面步履維艱。2020年，金蝶和川儀股份經(jīng)過近一年的調(diào)研和技術(shù)論證，得出結(jié)論：唯有上云上平臺，川儀股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有出路。

洞察1：數(shù)字治理體系需形：多年來企業(yè)投重金、大刀闊斧進行信息化建設(shè)，但受限于無頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)與IT架構(gòu)不明確、系統(tǒng)不先進、數(shù)字煙囪多、治理體系不完備。“走到哪算哪”的數(shù)字化策略讓川儀吃盡了數(shù)字化管理的苦頭。

IT頂層設(shè)計上，由于沒有通盤規(guī)劃，企業(yè)多、需求散，建設(shè)產(chǎn)商多，導(dǎo)致建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)先進性不足，給企業(yè)數(shù)據(jù)治理埋下深深隱患。

人員治理上，川儀的信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一管理、人員分布不均、不熟悉業(yè)務(wù)流程、專業(yè)能力不強。

系統(tǒng)治理上，有ERP、HR、OA、PLM、MES、CRM、SRM等56套，其中：20套ERP、12套OA、10套PLM系統(tǒng)、5套MES系統(tǒng)、9套其它系統(tǒng)。

川儀首席架構(gòu)設(shè)計師王總反饋到“ERP系統(tǒng)老舊化嚴(yán)重，無法適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式及業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)開發(fā)改造成本巨大。因系統(tǒng)數(shù)量多，股份公司經(jīng)營數(shù)據(jù)集成方案復(fù)雜、工作量大。”

洞察2：外部監(jiān)管壓力大：數(shù)據(jù)煙囪導(dǎo)致上市監(jiān)管、國資監(jiān)管、集團監(jiān)管乏力，企業(yè)管理者花費大量時間應(yīng)對各種監(jiān)管，并且成為工作上的常態(tài)和病態(tài)。

川儀作為國資上市公司，面臨多方面的監(jiān)管壓力，日常工作中，管理人員也需要大量時間進行統(tǒng)計工作，“表哥表妹的工作方式”，疲于應(yīng)對監(jiān)管無心思抓經(jīng)營，無時間思轉(zhuǎn)型。

川儀需要每個季度提供上市審計報告：上市公司審計報告不僅僅關(guān)心會計六要素和重大經(jīng)營情況的披露，更要求企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的八大循環(huán)需要清晰透明，有跡可循；同時作為國資企業(yè)，面臨國資委的三重一大、資本與資產(chǎn)情況、經(jīng)營情況的監(jiān)管；而川儀股份更需要對下屬45家成員進行日常業(yè)務(wù)監(jiān)控：如合同、收入、成本、費用、利潤、應(yīng)收/應(yīng)付六大指標(biāo)需要實時直接監(jiān)控。

面臨監(jiān)管的壓力，川儀曾經(jīng)嘗試采用EAS+K3 的集成方案，但努力了近五年依然沒有成果，來自于第三方的監(jiān)管壓力更成為企業(yè)管理者的心病。

洞察3：內(nèi)部業(yè)務(wù)能力需重構(gòu)：川儀股份16個制造工廠的經(jīng)營管理比較原始，產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)，內(nèi)部融通、打造生態(tài)，提升應(yīng)對市場不確定的能力

轉(zhuǎn)型前，川儀落后的舊系統(tǒng)無法滿足川儀智能化管理需要，與企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型目標(biāo)存在巨大差距。因此川儀需要在管理上導(dǎo)入咨詢，從新建立規(guī)則與規(guī)范，培訓(xùn)拉升業(yè)務(wù)能力；

系統(tǒng)建設(shè)上，下屬單位特別是16家工廠第一步在應(yīng)用上需要填平補齊，賦能業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)操作能力。第二步是需逐步完成智能化改造，構(gòu)建完整管理閉環(huán)，實現(xiàn)智能化升級。這涉及到底層物理工廠的設(shè)備智能化改造、中層的智能化聯(lián)網(wǎng)控制，頂層的各子業(yè)務(wù)系統(tǒng)與工業(yè)大腦建設(shè)。

場景1：數(shù)字治理維度規(guī)劃一個云平臺，兩朵云的協(xié)同邏輯，集團45個公司集中上公有云。通過云平臺+管理手段+規(guī)則形成，完成數(shù)字化治理。

長期的數(shù)字化平臺使用經(jīng)驗和走得彎路告訴川儀，只有統(tǒng)一平臺，走業(yè)務(wù)創(chuàng)新、集團統(tǒng)籌治理、數(shù)字治理升級的路，川儀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才走得通。所以在頂層設(shè)計維度，金蝶與創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一共識，即45家公司集中上云，星空與星瀚兩朵云數(shù)據(jù)互通。

這一次深度的云轉(zhuǎn)型，金蝶抓住技術(shù)這根主線，采用國內(nèi)最先進的云原生架構(gòu)。IAAS采用的是華為專屬云服務(wù)，這有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的智能計算、存儲與資源管理，為系統(tǒng)性能托底；

PAAS層面采用金蝶云蒼穹，容器技術(shù)、微服務(wù)、KDDM技術(shù)保障功能開發(fā)、系統(tǒng)集成及應(yīng)用的卓越；IAAS層面的星瀚星空組合可為光芒萬丈，有他們聚焦的智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)終于可以雙劍合璧；

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上股份公司和下屬單位各取所需、各求所長。在數(shù)字治理上，通過集成平臺完成數(shù)據(jù)整合，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)?；谝陨侠砟?，川儀的云上四類平臺規(guī)劃終于形成。下屬公司業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺為各制造單位在股份公司統(tǒng)籌下獨立建設(shè)。股份公司方面規(guī)劃和建設(shè)集團管控平臺、大數(shù)據(jù)智能決策平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

數(shù)字平臺建設(shè)策略上，川儀集團規(guī)劃將45家公司劃分為16家制造實體和29家管理企業(yè)。前者通過金蝶云星空打造智能工廠支撐平臺，后者基于金蝶云星瀚實現(xiàn)一體化運營。

數(shù)字治理體系是一個復(fù)雜且綜合的命題，除了頂層設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)外，人員設(shè)置、管理的標(biāo)準(zhǔn)與紅線、日常運維與安全制度都是川儀要考量的。本次項目為契機金蝶與川儀一道同心協(xié)力將集團IT組織架構(gòu)與人員分工，IDC部署與運維策略、日常管理進行了通盤梳理，使得川儀具備數(shù)字治理體系具備長期向好的軟硬件條件，數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地更有保障！

川儀管理信息部董部長反饋到：“通過集體上云，目前給解決了我們集團公司的數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)及時和大數(shù)據(jù)存儲的問題，用戶體驗也得到了提高，為集團監(jiān)管奠定了很好的基礎(chǔ)。”

場景2：針對監(jiān)管難的問題，川儀應(yīng)對監(jiān)管有法可循，兩朵云平臺串聯(lián)企業(yè)管理流程和運營數(shù)據(jù)，45家公司的各維度監(jiān)管數(shù)據(jù)隨時出具。

川儀應(yīng)對監(jiān)管難的本質(zhì)問題就在于集團在運營實體多，數(shù)據(jù)口徑不一致、信息難獲取，二次加工工作量大。要想從容應(yīng)對監(jiān)管，企業(yè)自身數(shù)據(jù)鏈必須通暢。所謂“通則不痛”，打通集團與下屬企業(yè)端到端業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、信息流三流合一成為川儀的必答題。只有通過加業(yè)財數(shù)據(jù)將分子公司數(shù)據(jù)集成到股份管理云平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控與監(jiān)管。

以股份公司、國資委和上市公司審計報告通用的監(jiān)管指標(biāo)為例，他們都跟關(guān)心企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)、收入、成本、利潤、應(yīng)收/應(yīng)付、存貨6各指標(biāo)，完全依賴下屬單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成。每次數(shù)據(jù)匯總，需要調(diào)集集團內(nèi)超過40個人3天的時間手工匯總。在解決這個問題上，金蝶和川儀股份曾經(jīng)花了近5年的時間，在EAS+K/3 Wise系統(tǒng)組合上探索答案，但由于技術(shù)瓶頸只得扼腕嘆息。

有幸的是，隨著金蝶云蒼穹和金蝶云星空的出道，一切的問題終于有了答案。依托金蝶云蒼穹的集成平臺強大的集成和數(shù)據(jù)調(diào)度能力，我們讓子公司星空系統(tǒng)的17張業(yè)務(wù)單據(jù)+憑證，能夠?qū)崟r抽取至星瀚。要保證海量數(shù)據(jù)（每年3T以上）抽取的實時、精準(zhǔn)、可控、無偏差可不是一件容易的事兒。然而我們做到了。

對于項目的核心難點的和精髓，當(dāng)屬如何實現(xiàn)兩朵云，45個公司數(shù)據(jù)的互聯(lián)互聯(lián)。因為只有系統(tǒng)分散才能滿足各個企業(yè)智能制造和高度自治的需求，而之后深度集成才能保證“三路一橋、四通八達”，監(jiān)管、管控、創(chuàng)新才有基礎(chǔ)條件。

技術(shù)手段上，我們就按照川儀股份云平臺（規(guī)劃金蝶云蒼穹1套）, 下屬公司專屬云平臺（規(guī)劃金蝶云星空16套）。依托金蝶云蒼穹集成平臺的低代碼集成屬性，通過17業(yè)務(wù)單據(jù)+財務(wù)憑證的集成以及主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)“自上而下，統(tǒng)一管控。這大大降低集成難度的同時，數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性、可靠性也增強了。在云平臺數(shù)據(jù)防丟包、動態(tài)拓容支撐大數(shù)據(jù)并發(fā)傳遞這一以往存在的技術(shù)瓶頸也得到順利解決。

通過實現(xiàn)統(tǒng)一云技術(shù)平臺、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口的途徑，以達成數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險控制的目標(biāo)。

場景3：針對業(yè)務(wù)能力不足的問題，川儀以一體化數(shù)字運營為切入點，將IPD、DSC、MOM等核心環(huán)節(jié)融入整體個數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，打造物理工廠、數(shù)字工廠、智能工廠三層智能工廠，全面賦能企業(yè)研產(chǎn)銷與人財物管理。

智能工廠的底層是智能化物理工廠（物理執(zhí)行的自動化），川儀在長期發(fā)展過程中依靠引進和自主研發(fā)兩條路徑，自主建設(shè)了自動化、智能化工廠生產(chǎn)與物流體系。從設(shè)備到產(chǎn)線、從加工中心到車間、從智能制造中心到智能倉儲物流中心。通過智能化改造，無人工廠這一前提得以保障。

中層的數(shù)字工廠核心點在于制造過程的智能化，需要滿足川儀實現(xiàn)對“人機料法環(huán)測”六要素管控的要求；

頂層的智能工廠強調(diào)的是精益管理的數(shù)字化，需要統(tǒng)籌研發(fā)設(shè)計、企業(yè)資源協(xié)同、供應(yīng)鏈保證、生產(chǎn)控制、倉儲物流、售后運維等。智能工廠與企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都有聯(lián)系，如果構(gòu)建川儀工業(yè)大腦，讓工廠能夠思考、決策智能化是項目的關(guān)鍵。

這次智能工廠建設(shè)，川儀做到了讓操作人員減起來、業(yè)務(wù)活起來、數(shù)據(jù)跑起來，經(jīng)營效果聯(lián)動起來。

同時川儀工業(yè)大腦監(jiān)控中心的建設(shè)，讓企業(yè)變得越來越會思考?；陟`活可配的算法模型，可視化的能力生產(chǎn)計劃排產(chǎn)讓企業(yè)停工待產(chǎn)時間減少50% 以上，交期縮短5%左右，企業(yè)產(chǎn)能提高8%-10%。

目前下屬核心6大主機廠都實現(xiàn)了智能制制造，下屬子公司調(diào)節(jié)閥副總經(jīng)理李總說道：“通過本次信息化此建立客戶與川儀產(chǎn)品與服務(wù)的選型、訂購及使用的溝通渠道。實現(xiàn)PLM-ERP-MES一體化，全面提升自主創(chuàng)新能力和設(shè)計制造一體化能力。連接供應(yīng)商生態(tài)，打通端到端流程，構(gòu)建富有競爭力的采購垂直產(chǎn)業(yè)圈，提升了企業(yè)的競爭力，提高物料準(zhǔn)時供應(yīng)能力和供應(yīng)商滿意度，助力其供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，同時智能企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析平臺，提高職能部門各類經(jīng)營管理報表的提交、匯總、分類、分析工作效率。”

落實全面上云，云數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

集團股份公司+45家單位，全面上云。輕資產(chǎn)運作，2朵云替換原有17個數(shù)據(jù)中心，光子公司IT硬件維護人員合并轉(zhuǎn)就優(yōu)化12人，節(jié)省費用200萬+/年；

更值得一談的是，此次項目川儀以云的力量推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)變革、管理方式變革、商業(yè)模式變革，預(yù)計IOT設(shè)備服務(wù)模式預(yù)計5年內(nèi)可創(chuàng)收1億；

集中與統(tǒng)一，滿足監(jiān)管要求。

據(jù)統(tǒng)計川儀股份通過統(tǒng)一云平臺，工具統(tǒng)一，集成云輕量集成減少集成費用700萬（原集成合同800萬）；

川儀股份財務(wù)中心李部長說：通過集中式運營一體化管理，集中采購、集中核算、集中監(jiān)管策略的實施有效支撐川儀集約化管控，預(yù)計光采購成本節(jié)省1000萬/年；

往年為了應(yīng)對監(jiān)管，往往需要請外部顧問或者咨詢團隊提供審計咨詢服務(wù)，2021年川儀通過系統(tǒng)滿足數(shù)據(jù)透明化和滿足監(jiān)管要求，節(jié)省會所和第三方審計咨詢費近100萬/年；

價值鏈重構(gòu)，管理上降本、增效、提質(zhì)、賦能。

在談到提質(zhì)增效時，川儀公司審計部負責(zé)人舉了個很典型的業(yè)務(wù)場景。他說，應(yīng)對監(jiān)管方面，股份公司監(jiān)管下屬單位的6大核心監(jiān)管指標(biāo)一鍵出具，減少40個人2天/月工作量，大大提高管理效率；財務(wù)報表上一鍵報表合并，17大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時監(jiān)控，監(jiān)管效率提升2倍以上。

值得一提的是在以前子公司管理上的短板如合同管理、設(shè)備管理、計劃排程、供應(yīng)鏈運營等環(huán)節(jié)的效率普遍提高1倍以上；

川儀現(xiàn)在不僅僅是一個數(shù)字企業(yè)，更是一個數(shù)治企業(yè)。

敢為人先，成為國資制造業(yè)上云標(biāo)桿。

負責(zé)項目申報和兩化融合成果轉(zhuǎn)換的肖宇亮工程師說：近年來通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能工廠打造，川儀累積獲得重慶市經(jīng)信委上云補貼、智慧工廠補貼超500萬，并獲得重慶國資企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型示范單位。

構(gòu)建川儀股份塑造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大能力

數(shù)字化只是一種手段或是一個過程，核心能力形成才是川儀股份的最終目的。項目自始至終，川儀就以核心能力建設(shè)為初衷，按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模型規(guī)劃科企業(yè)需要建設(shè)的鏈接客戶能力、鏈接生態(tài)伙伴能力、鏈接員工能力、鏈接萬物能力和鏈接數(shù)據(jù)的能力。

在鏈接客戶能力上：川儀通過銷售貿(mào)易平臺的建設(shè)即保障了內(nèi)控效率提升要求，同時兼顧了營銷增長要求，為客戶提供新體驗，助推營銷增長30%。

在打造伙伴超鏈接能力上，川儀與500多家供應(yīng)商、外協(xié)單位、物流配送伙伴關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上協(xié)同，供應(yīng)鏈效率提高一倍，運費降低20%，有效保障供應(yīng)商安全。

在打造鏈接員工能力上，川儀通過人人費用、HR員工自助、云之家辦公平臺三大員工觸發(fā)點構(gòu)建與員工的緊耦合關(guān)系，業(yè)務(wù)協(xié)作、費用管理、工資查詢、自助開票等數(shù)十個應(yīng)用均能手機完成。

在打造鏈接萬物能力上, 川儀ERP平臺與PLM、MES、WMS等集團外圍異構(gòu)系統(tǒng)互聯(lián)，與生產(chǎn)設(shè)備、考勤設(shè)備等數(shù)百臺設(shè)備互聯(lián)互通，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，信息暢通無死角。通過重慶市經(jīng)信委認定，獲得補貼近500萬。

在打造數(shù)據(jù)驅(qū)動能力上，川儀實現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)決策與管控，如可視化分析、智能集團監(jiān)管、生產(chǎn)成本預(yù)測等。平均流程時間縮短50%，決策效率提高一倍以上。

正是因為川儀對目標(biāo)的明確和渴望，才贏得全集團的上下一心，執(zhí)行落地有可靠的保障才帶來當(dāng)前的成果。