安徽愛(ài)瑞特新能源專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司，創(chuàng)建于2004年，是從事新能源環(huán)衛(wèi)車(chē)輛生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售的廠家；2017年獲得工信部頒發(fā)的“專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)”；公司注冊(cè)資金1.4412億元人民幣，占地面積234畝，目前擁有三大系列，四十多款產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋市政道路、大型廣場(chǎng)、航空港、背街背巷、物流園、工業(yè)廠區(qū)、社區(qū)等各個(gè)清潔領(lǐng)域。

歷經(jīng)十多年的發(fā)展，公司以雄厚的研發(fā)能力和技術(shù)基礎(chǔ)，成為集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)為一體的環(huán)衛(wèi)清潔整體解決方案供應(yīng)商。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，愛(ài)瑞特制定了產(chǎn)品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并引進(jìn)了一大批技術(shù)研發(fā)高級(jí)人才，產(chǎn)品核心技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司取得各項(xiàng)重要科研成果70多項(xiàng)，國(guó)家專(zhuān)利100多項(xiàng)，新能源環(huán)衛(wèi)車(chē)系列已有幾十款產(chǎn)品列入工信部公告目錄。無(wú)人駕駛環(huán)衛(wèi)車(chē)輛已研發(fā)下線。

作為北京、福建漳州、南京、重慶、西安城市道路等國(guó)家重點(diǎn)城市及項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)清潔方案供應(yīng)商，愛(ài)瑞特始終如一地將中國(guó)新能源環(huán)衛(wèi)清潔作為長(zhǎng)期發(fā)展方向。

補(bǔ)齊信息化管理短板，研產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同迫在眉睫

安徽愛(ài)瑞特作為新能源環(huán)衛(wèi)清潔方案供應(yīng)商，近些年來(lái)貿(mào)易制裁、疫情突襲，市場(chǎng)外部環(huán)境快速變化，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)營(yíng)成本增加。新能源環(huán)衛(wèi)車(chē)輛市場(chǎng)馬太效應(yīng)顯著，市場(chǎng)集中度提升，呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)，針對(duì)外界環(huán)境的巨大變化，企業(yè)自身也需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。愛(ài)瑞特如何做到強(qiáng)者恒強(qiáng)，信息化管理如何不成為企業(yè)的短板，企業(yè)內(nèi)部研產(chǎn)供銷(xiāo)如何高效協(xié)同成為迫在眉睫的事宜。愛(ài)瑞特目前主要面臨著如下幾個(gè)挑戰(zhàn)：

從單體法人組織過(guò)渡為多組織多法人公司

隨著企業(yè)高速發(fā)展，愛(ài)瑞特先后成立國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，法國(guó)子公司，四川子公司，新能源專(zhuān)用車(chē)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。這就要求ERP需要支持組織間的靈活調(diào)整，組織架構(gòu)隨著企業(yè)市場(chǎng)的變動(dòng)而變動(dòng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算管控，便利的組織間內(nèi)部交易。然而原有老K3WISE的單體法人組織的形式已經(jīng)不支持企業(yè)對(duì)信息化的要求。

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)繁多，缺乏頂層設(shè)計(jì)

愛(ài)瑞特自身同樣也清楚的知道到信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性，自身也在探索如何提升企業(yè)信息化。先后分別建設(shè)了OA，費(fèi)報(bào)，PLM，CRM，ERP，但是由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，各個(gè)系統(tǒng)之間存在重復(fù)工作，系統(tǒng)之間又缺乏整合。從而導(dǎo)致一個(gè)又一個(gè)的信息孤島。

研發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，財(cái)務(wù)相互脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)同效率低

生產(chǎn)過(guò)程管理還是按照生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)判斷，領(lǐng)料和入庫(kù)并未歸集到對(duì)應(yīng)的工單上。大型設(shè)備產(chǎn)品BOM復(fù)雜，BOM層級(jí)和明細(xì)繁多。財(cái)務(wù)人員還是通過(guò)excel表格完成產(chǎn)品的成本計(jì)算，項(xiàng)目成本計(jì)算不準(zhǔn)確，不及時(shí)，無(wú)法查詢(xún)到項(xiàng)目真實(shí)成本。

新能源環(huán)衛(wèi)車(chē)輛行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)成本增加的市場(chǎng)大環(huán)境下，金蝶通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，幫助艾瑞特構(gòu)建內(nèi)部管理體系，研產(chǎn)供銷(xiāo)數(shù)據(jù)透明化，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度，讓企業(yè)高層看的到、看得清進(jìn)度和成本，讓采購(gòu)、生產(chǎn)有的放矢的去按計(jì)劃執(zhí)行，減少執(zhí)行過(guò)程中的各種浪費(fèi)，庫(kù)存的積壓，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的效益。同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，更好的去經(jīng)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化改善，助力企業(yè)發(fā)展。立足集團(tuán)化管控，從集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的數(shù)智化平臺(tái)，統(tǒng)一管理政策、財(cái)務(wù)核算政策、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的集團(tuán)化管控，提升集團(tuán)與子公司間協(xié)作效益，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化連接。

供應(yīng)商全生命周期管理

ERP和SRM高效協(xié)同鏈接，愛(ài)瑞特在ERP下達(dá)采購(gòu)訂單后，采購(gòu)訂單實(shí)時(shí)傳輸至對(duì)應(yīng)供應(yīng)商門(mén)戶，供應(yīng)商根據(jù)接收的訂單。安排送貨，同時(shí)打印出送貨單和材料條碼。以供愛(ài)瑞特進(jìn)行掃碼辦理入庫(kù)。條碼模塊和供應(yīng)商協(xié)同模塊的聯(lián)動(dòng)，快速高效準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)了材料的入庫(kù)。

單臺(tái)成本核算查詢(xún)

安徽愛(ài)瑞特新能源專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司作為典型的裝備制造業(yè)，需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的質(zhì)量追溯提出更高的要求。對(duì)于一些關(guān)鍵件（比如電機(jī)，電池）來(lái)說(shuō)需要綁定到每一臺(tái)車(chē)上，以便后續(xù)進(jìn)行質(zhì)量追溯。同時(shí)每一臺(tái)車(chē)都啟用了序列號(hào)管理，精準(zhǔn)化的單車(chē)成本在應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加精確的數(shù)據(jù)支撐。

研產(chǎn)供銷(xiāo)信息協(xié)同

整車(chē)BOM復(fù)雜，涉及到的明細(xì)高達(dá)幾千鐘物料，整個(gè)生產(chǎn)制成過(guò)程之前都是按照過(guò)往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行領(lǐng)料，沒(méi)有嚴(yán)格按照BOM進(jìn)行領(lǐng)料，導(dǎo)致產(chǎn)品成本每個(gè)月的參差不齊?，F(xiàn)在整個(gè)車(chē)間采用工控機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)工，對(duì)于關(guān)鍵物料需要和整車(chē)進(jìn)行綁定。關(guān)鍵物料采用調(diào)撥到車(chē)間，然后從車(chē)間領(lǐng)用。關(guān)于輔助物料采用調(diào)撥倒沖式，由系統(tǒng)自動(dòng)生成領(lǐng)料單。同時(shí)每個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)差異再歸集到車(chē)間。生產(chǎn)部門(mén)提到金蝶云·星空系統(tǒng)上線后，大大提升了協(xié)同效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

從“一把掃把掃到底” 到“一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)全局”

通過(guò)金蝶云·星空的上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)從合同、發(fā)貨、開(kāi)票、收款、對(duì)賬、庫(kù)存的全業(yè)務(wù)鏈條協(xié)同；數(shù)字化平臺(tái)的搭建，將其他各個(gè)平臺(tái)接入到系統(tǒng)中，避免了多個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)重復(fù)，消除企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，保證了數(shù)據(jù)的有效和統(tǒng)一，為經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。智慧生產(chǎn)管理車(chē)間的搭建，使得12條柔性產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過(guò)程收集，快速掌握整個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，核心價(jià)值總結(jié)如下：

搭建多組織業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

隨著企業(yè)高速發(fā)展，越來(lái)越多的分子公司需要納入集團(tuán)管控當(dāng)中，如何快速有效的管控這些分子公司，成為愛(ài)瑞特必須要解決的事情。金蝶云·星空基于多組織場(chǎng)景，統(tǒng)一信息化平臺(tái)，統(tǒng)一科目體系、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求規(guī)范科目名稱(chēng)及使用，啟用核算維度減少科目級(jí)，為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控奠定基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)與財(cái)務(wù)的一體化平臺(tái)；重新梳理業(yè)務(wù)流程及審批流程，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的流程和信息協(xié)同更加順暢。

打造柔性產(chǎn)線智慧工廠

總裝車(chē)間應(yīng)用了柔性產(chǎn)線，同時(shí)啟用了觸摸屏，車(chē)間操作人員在觸摸屏上自主進(jìn)行報(bào)工，實(shí)現(xiàn)在報(bào)工階段綁定關(guān)鍵物料。后期通過(guò)質(zhì)量追溯功能，查詢(xún)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程履歷及領(lǐng)用的關(guān)鍵物料批次。通過(guò)柔性產(chǎn)線保證了生產(chǎn)訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋，生產(chǎn)異?？焖傧鄳?yīng)和處理，整體提升了計(jì)劃調(diào)度與執(zhí)行的響應(yīng)速度，提升訂單準(zhǔn)交率。

連接自動(dòng)化開(kāi)票服務(wù)

金蝶發(fā)票云平臺(tái)的應(yīng)用，無(wú)縫集成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，使得愛(ài)瑞特從訂單到開(kāi)票，全業(yè)務(wù)流程有效鏈接和閉環(huán)。提升了企業(yè)發(fā)票管理效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅票管理一體化，幫助企業(yè)達(dá)成“降本增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、集中管控“的管理目標(biāo)。

打通數(shù)據(jù)孤島

金蝶云·星空的上線，幫助愛(ài)瑞特搭建了數(shù)字化平臺(tái)，使得第三方系統(tǒng)，如CRM，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等。可以從ERP中提取數(shù)據(jù)，傳輸數(shù)據(jù)到ERP中。所有數(shù)據(jù)匯總至ERP中，ERP作為數(shù)據(jù)處理中心。減少重復(fù)工作，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也使得管理層能夠更加方便快捷的洞察經(jīng)營(yíng)。